Las empresas de carĆ”cter ātradicionalā que sobreviven en entornos maduros y que estĆ”n orientadas a la eficiencia tienen un futuro incierto porque actualmente ningĆŗn sector estĆ” a salvo de la disrupción.
JOAN RIERA. Profesor del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE.
La tecnologĆa estĆ” erosionando las barreras a la entrada que protegĆan sus negocios, generando fĆ”cil accesibilidad. El tamaƱo y el volumen ya no son suficientes para sostener las ventajas competitivas ante la amenaza de tecnologĆas exponenciales que proporcionan altas velocidades de expansión una vez encuentran su aplicación en el mercado.
AdemĆ”s, el entorno evoluciona de forma acelerada. Hemos cambiado la mĆ©trica de aƱos a meses. Las compaƱĆas deben aprender a validar hipótesis mĆ”s rĆ”pido, a la vez que ganan flexibilidad para adaptarse a lo que el cliente verdaderamente desea y, sobre todo, a aquello que aĆŗn no sabe que necesitarĆ”. Las organizaciones se ven obligadas a pasar de la inspiración al impacto en tiempos cada vez mĆ”s cortos.
La receta mĆ”s eficaz para las empresas consolidadas es adoptar comportamientos propios de los emprendedores, por lo que hoy se hace imprescindible disponer de polĆticas de emprendimiento corporativo. Combinando fortalezas y recursos propios de la empresa consolidada con el dinamismo de los mĆ”s rĆ”pidos, seremos capaces de detectar las oportunidades y organizar los recursos y el talento para explotarlas de forma rĆ”pida y eficaz.
El emprendimiento corporativo se basa en las personas, en su mentalidad emprendedora, sus valores y su compromiso. Y, sobre todo, en su pasión, que es la fuente de energĆa vital y de persistencia que convierte cualquier iniciativa en un Ć©xito.