La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general (Observatorio de la Responsabilidad Corporativa). En las siguientes páginas, conocemos cuatro ejemplos de buenas prácticas de RSC y la importancia de que las organizaciones adopten esta cultura en beneficio de todos.
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«Lo que no se puede medir no se puede gestionar». Esta mítica frase resuena como una verdad absoluta en el mundo de la gestión, no sólo en la práctica, sino también entre los muros del mundo académico. Se atribuye a Peter Drucker, considerado el “padre del management moderno”, además de ser un referente en todos los centros donde se imparte management basado en la racionalidad de la gestión y la famosa gestión por objetivos.
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La COVID-19 obliga a organizaciones y trabajadores a enfrentarse al cambio. Sin embargo, una encuesta de SAP, líder europeo en soluciones informáticas para empresas, avisa de que más del 80% de las personas quiere que sus dimensiones laborales sigan siendo las mismas. La resistencia al cambio es natural y humana, y debe examinarse, también, desde un punto de vista neurocientífico.
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La prospectiva es la definición de futuros plausibles, a través de la aplicación de metodologías, con la finalidad de establecer probabilidades de ocurrencia, combinando lógicas cualitativas y cuantitativas, para comprender el futuro y con el objetivo último de incidir sobre las variables necesarias para crear el escenario más favorable a nuestros intereses.
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En 2020, se calculaban en el mundo unas 500 empresas unicornio, unas 100.000 corporaciones transnacionales, a las que habría que añadir un millón de filiales y unas 400.000 start-ups. Pues bien, las unicornio, las multinacionales y las start-ups no aportaban más allá del 20% del PIB mundial. El 80% restante lo cubrían las pymes, las cuales ocupaban más del 65% de la población trabajadora mundial. Diez años después, ahora en 2030, se ha doblado el número de unicornios y de multinacionales, las start-ups lo pueblan todo hasta decuplicarse, pero las pymes siguen representando una proporción parecida del PIB y de la población ocupada.
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Si hiciéramos una encuesta rápida entre directivos de pymes de nuestro país acerca de los principales retos que acechan a sus empresas, no tenga usted ninguna duda de que, entre otros, uno de los aspectos principales que se pondría sobre la mesa, sería el de las dificultades de financiación.
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El fuerte potencial de las microempresas y de las pequeñas y medianas empresas puede traducirse en un gran empoderamiento de la comunidad del barrio, de la ciudad mediana o del municipio pequeño. Pero no es un proceso automático: necesita un empujón. Dicho impulso depende de la gestión pública.
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La crisis sanitaria de la COVID-19 ha tenido un impacto profundo en los modelos de trabajo y ha sumido a muchos empleados en el teletrabajo. Esta operación, nueva para muchos, modifica la motivación y requiere una gestión adecuada.
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Las sinergias entre la herramienta de gestión sobre el terreno y la tecnología 5G mejoran los resultados de la gestión pública y su impacto social. Gestoras y gestores públicos de primera línea pueden tomar fuerza más decisiones públicas gracias al 5G, que acerca las políticas públicas a la ciudadanía.
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La principal contribución de Kahneman a la ciencia económica consiste en el desarrollo, junto a Amos Tversky, de la denominada teoría de las perspectivas (prospect theory), según la cual, en entornos de incertidumbre, los individuos toman decisiones que se apartan de los principios básicos de la probabilidad.
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