Los fondos europeos Next Generation EU prevén dotar a España con 140.000 millones de euros en ayudas y créditos. Este 2021 el Estado español contará con una partida de 19.000 millones de euros que se repartirán a través de subvenciones y licitaciones alineadas con los objetivos estratégicos de la Unión…Más
La Agenda 2030 es la mejor respuesta a los desafíos globales que nos afectan y las empresas juegan un papel fundamental si asumen la función de liderar el cambio.
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La Transformación Digital es una realidad y de su éxito depende, en gran parte, contar con una compañía preparada para el futuro. Por ello, es imprescindible que sea una transformación transversal, donde las personas que forman parte de la compañía sean protagonistas y agentes del cambio. Ellas son el principal activo de las empresas y, por consiguiente, será un factor clave formarlas para que puedan asumir los retos que este proceso plantea.
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Equivocarse es humano, pero aún lo es más tratar de endosarle la culpa a otro. Esta es la raíz principal de las dificultades de la dirección general para afrontar el proceso de regeneración que la empresa necesita.
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La implantación progresiva de las nuevas tecnologías digitales, sin duda, supondrá un empuje crucial para el progreso y el desarrollo de los países, sin embargo, también podría contribuir a ensanchar las ya de por si amplias brechas socioeconómicas que existen entre norte y sur e implicar décadas de rezago.
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Asistimos a una nueva transformación en la gestión de personas en nuestras organizaciones. Este cambio viene definido por la necesidad de entender mejor la experiencia subjetiva que viven los empleados en relación con la organización para la que trabajan y actuar en consecuencia.
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Los consumidores más informados de la historia exigen, hoy en día, ser tratados como individuos que requieren soluciones personalizadas. La industria aseguradora es consciente de la transformación que esta situación provocará en el mercado y de los peligros que, a su vez, comporta: muchos sufrirán, sí, pero muchos otros sabrán aprovechar las grandes ocasiones que ofrece esta coyuntura. Los tiempos de crisis y los tiempos de cambio tienen doble cara.
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La revolución digital es todo un reto para una autoridad de competencia. Supone defender unas reglas de juego iguales para todos en beneficio de los ciudadanos, a pesar de que estamos inmersos en un entorno en continua transformación donde conviven la innovación y la vieja economía.
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La innovación abierta es una de las principales tendencias en el marco de la economía actual. De hecho, permite a las empresas alimentarse del talento de las compañías más emergentes. A esta y a otras conclusiones se ha llegado gracias al estudio From open innovation to change of culture, realizado por la plataforma Trends in Action y Valkiria-World Work Innovation (WWi).
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Si algo nos ha enseñado la crisis es que un directivo está en continua evolución, formación y adaptación al medio. Pero aunque la máxima: “Haz cosas diferentes para obtener resultados diferentes” cada vez está más implantada, algunos dirigentes siguen pensando que todo lo hacen bien y no tienen que cambiar nada.
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