Tagged: Líder

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A finales de 2013, José Manuel García-Margallo (Madrid, 1944) entregó a Mariano Rajoy una propuesta de reforma para adaptar la Constitución a los tiempos que corren. Cuatro años después, el exministro de Asuntos Exteriores ha decidido que es el momento de publicarla bajo el título Por una convivencia democrática (Deusto), porque “si las cosas han cambiado, también deben hacerlo las instituciones y las leyes”. Aprovechamos esta entrevista para preguntarle sobre los ajustes concretos que plantea para la Carta Magna, pero también sobre la situación en Catalunya y la opinión que le merece el nuevo y voluble escenario internacional.

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La Comisión Europea presentó ayer sus previsiones económicas de otoño, ofreciendo como conclusión principal que «se mantiene el crecimiento en la eurozona pese al contexto político cambiante». Según los datos proporcionados por el organismo, la economía española lidera las buenas cifras: en lo que queda de año ésta crecerá un 3,1% (un 1,2% más que el conjunto de la UE) y en 2018, un 2,5% (4 décimas más que el conjunto de la UE).

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La formación de los líderes es esencial en todo tipo de empresas: pequeñas, medianas y, por supuesto, multinacionales. Y es que el buen líder nace pero, sobre todo, se hace gracias al aprendizaje de nuevos conocimientos y la adquisición de habilidades y actitudes que le ayuden a llevar las riendas de cualquier equipo de personas. Pero ¿cuáles son estas capacidades ideales para dirigir? ¿Qué define al líder perfecto en los tiempos que corren? Y ¿qué papel juega la formación en este escenario? A continuación, este artículo te da las claves.

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El director de Recursos Humanos de Telefónica, Bernardo Quinn, pone sobre la mesa las claves para que aquellas empresas que se encuentran a raíz del abismo puedan darle la vuelta a su negocio. Y lo hace a través de un libro ameno y pragmático, que pivota en torno a tres casos ejemplares de renacimiento: Apple, IBM y Telefónica.

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Si algo nos ha enseñado la crisis es que un directivo está en continua evolución, formación y adaptación al medio. Pero aunque la máxima: “Haz cosas diferentes para obtener resultados diferentes” cada vez está más implantada, algunos dirigentes siguen pensando que todo lo hacen bien y no tienen que cambiar nada.

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A pesar de haber cerrado el siglo XX como líder indiscutible del mercado, aglutinando un 30% de cuota y facturando 30.000 millones de euros anuales, en septiembre de 2013, Microsoft adquiría la firma de telefonía móvil finlandesa Nokia después de que ésta protagonizara uno de los mayores altibajos de las…Más