Tagged: canvi

0

A la Xina actual, on s’han produït una sèrie de canvis i ha sorgit un nou statu quo, les expectatives futures per a la macroeconomia han canviat significativament respecte de les anteriors. Crec que una Estratègia Dominant (un concepte de la teoria de jocs que implica una total confiança en les eleccions) és la solució a l’actual situació econòmica xinesa de “recerca de canvis enmig d’un desenvolupament estable”.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

Defensor a ultrança d’un model de banca compromesa amb les persones i el planeta durant més de 30 anys, Peter Blom creu que fent un bon ús dels diners és possible canviar el món. Ens ho explica en aquesta entrevista on ens revela com es gestiona la cara més humana de les finances.

Més
0

He pogut comprovar en moltes ocasions com les companyies no sempre han considerat les tecnologies com un element clau del negoci, sinó com un cost que cal minimitzar, en lloc d’una inversió per afegir valor a l’empresa i als seus clients finals. Actualment, amb la disrupció que estan ocasionant les tecnologies digitals, aquesta forma de pensar s’està revertint i hi ha un nou enfocament on s’hi comença a prestar més atenció.

Més
0

Des del 2008 assistim a un profund canvi del món en què vivim. Les principals economies estan esquerdades i el poder adquisitiu de la societat ha minvat considerablement. Ja no resulta tan senzill demanar diners a les entitats bancàries i el ciutadà mitjà viu amb un temor constant a perdre el seu lloc de treball.

Més
0

Els entorns competitius estan canviant. Estan sorgint nous “guanyadors” que estan redefinint què significa “jugar a guanyar” alhora que canvien la forma com s’elaboren estratègies. GEORGE TOVSTIGA. Professor d’Estratègia a EDHEC Business School. L’èxit, quan s’aconsegueix en l’entorn empresarial actual, és transitori. Estan sorgint regles completament noves i canviants que…Més

0

El director de Recursos Humans de Telefónica, Bernardo Quinn, posa sobre la taula les claus perquè aquelles empreses que es troben arran de l’abisme puguin donar-li la volta al seu negoci. I ho fa a través d’un llibre amè i pragmàtic, que pivota al voltant de tres casos exemplars de renaixença: Apple, IBM i Telefónica.

Més