L’acceleració dels projectes de digitalització de les companyies és cada vegada més evident, i crisis com la recentment provocada per la Covid-19 encara ho han fet més inqüestionable. Un clar exemple d’això és el procés de transformació digital dut a terme a Damm, que vam emprendre fa uns anys amb…Més
Les organitzacions amb futur seran les que sàpiguen crear una cultura de l’error en positiu, amb un lideratge innovador i creador de valor.
Més
tarea fácil, pero al menos tenían una única caja: un marco mental. 20 años atrás, una caja parecía lo bastante robusta como para abordar la mayoría de cambios que podían afectar al paisaje competitivo de las empresas. Pero, hoy en día, con cambios veloces, profundos y singulares, ¿nos encontramos en la misma situación?
Més
El canvi com un joc d’interacció estratègica presenta un model d’actuació per al canvi organitzacional en contextos dinàmics, on els esforços de canvi planificats ja no tenen sentit. Liderar el canvi com un procés racional i planejat està arribant a la seva fi.
Més
Es creu que el millor ajut a la inversió són les rebaixes dels impostos, les subvencions o les exempcions de taxes. Però una de les millors contribucions a les empreses, els treballadors i la societat, en general, és invertir, no tant en capital financer, sinó en capital creatiu, capital humà i capital social.
Més
A la Xina actual, on s’han produït una sèrie de canvis i ha sorgit un nou statu quo, les expectatives futures per a la macroeconomia han canviat significativament respecte de les anteriors. Crec que una Estratègia Dominant (un concepte de la teoria de jocs que implica una total confiança en les eleccions) és la solució a l’actual situació econòmica xinesa de “recerca de canvis enmig d’un desenvolupament estable”.
Més
Les empreses han canviat i cada vegada s’assemblen menys al que fins ara havíem conegut. Com inventar el futur? Amb quins referents? Quines perspectives? Quins nous models? Per tenir èxit, ha arribat l’hora de canviar de mirada.
Més
El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.
Més
Defensor a ultrança d’un model de banca compromesa amb les persones i el planeta durant més de 30 anys, Peter Blom creu que fent un bon ús dels diners és possible canviar el món. Ens ho explica en aquesta entrevista on ens revela com es gestiona la cara més humana de les finances.
Més
Com liderar la gent que pensa que hauríem de menjar insectes? N’hem identificat quatre lliçons clau.
Més