Mundo Empresarial
Revista de AnƔlisis Plural
Sin resultados
Ver todos los resultados
  • Iniciar sesión
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inicio
  • Empresa
    • Referentes
      • LĆ­der de opinión
      • Empresariales
      • Mundiales
      • Entidades
    • Casos
      • Emprender
      • Autónomos
      • Pymes
      • Multinacional
  • EconomĆ­a
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadores
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptos
  • Sostenibilidad
    • Económica
    • Social
    • Ambiental
  • Formación
    • Dirección
    • Estrategia
    • Marketing
    • IT
    • Finanzas
    • Globalización
    • Operaciones
    • Laboral
    • Otros
Comprar Revista
Suscribir
Mundo Empresarial
  • Inicio
  • Empresa
    • Referentes
      • LĆ­der de opinión
      • Empresariales
      • Mundiales
      • Entidades
    • Casos
      • Emprender
      • Autónomos
      • Pymes
      • Multinacional
  • EconomĆ­a
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadores
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptos
  • Sostenibilidad
    • Económica
    • Social
    • Ambiental
  • Formación
    • Dirección
    • Estrategia
    • Marketing
    • IT
    • Finanzas
    • Globalización
    • Operaciones
    • Laboral
    • Otros
Sin resultados
Ver todos los resultados
Mundo Empresarial
Sin resultados
Ver todos los resultados
Inicio Formación Dirección

Visión innovadora

Albert Bosch por Albert Bosch
2022-06-29
Tiempo de lectura:5 mins de lectura
Visión innovadora

Para ser creadores de valor debemos estar siempre abiertos a observar e incorporar nuevas oportunidades.
Albert Bosch. Aventurero y experto el liderazgo.


En mi expedición al Polo Sur cometí un gran error en relación con mi potencial de marca personal, mi capacidad de comunicación y mi generación de valor. El proyecto comportaba un Business Plan importante y complejo que se desarrolló durante casi dos años. Los dos últimos meses antes de partir hacia la AntÔrtida fueron una locura; se me acumulaban mil temas que debía combinar con mi vida normal en el plano profesional, personal y familiar.
La agencia de comunicación que contratamos propuso un plan de acción, muy basado en los medios ā€œtradicionalesā€, pero donde tambiĆ©n aparecĆ­an los medios digitales y redes sociales. En 2011, las redes empezaban a contar con su espacio, pero no tenĆ­an un uso masivo como ahora; me propusieron hacerme una cuenta en Twitter y otra en Facebook. Instagram apenas se conocĆ­a.
Lo desestimé. Estaba saturadísimo de tareas y, ademÔs, tenía que incorporar un montón de nuevas capacidades para poder desenvolverme dos meses en total autonomía en uno de los lugares mÔs aislados y extremos del mundo. AdemÔs, y, sobre todo, no me interesaba el mundo de las redes sociales, y afirmaba con rotundidad que mi mundo era el real, el que se toca, y no tenía ninguna intención de estar pendiente de compartir mis temas en un entorno virtual que me alejase de la realidad presencial.

Debemos romper con los prejuicios, apriorismos y pensamientos limitantes que todos tenemos por cultura, tradición o exceso de experiencia en una determinada actividad

DE OCASIƓN PERDIDA A APRENDIZAJE DE FUTURO
Durante los dos meses que duró mi expedición antÔrtica tuve una enorme repercusión, tanto en medios de comunicación tradicionales, como en muchos blogs o en mi propia web. Entre 150.000 y 200.000 usuarios entraban cada día a mi pÔgina web. Fue un éxito de visibilidad, pero al no tener redes sociales, desaproveché ese impacto en el medio y largo plazo. Meses después, entendí la potencia de las redes sociales para alguien que, en gran parte, vive de su marca personal. Ahora, las redes son una herramienta clave para toda mi actividad. Con gran esfuerzo, tengo unos 10.000 seguidores en Twitter; pero si hubiese estado en esta red social durante mi travesía calculo que, como mínimo, tendría unos 150.000. Y eso es dinero, visibilidad, potenciación de mis otras redes sociales y, en definitiva, capacidad de liderar otros proyectos.
Fue un gran error del que me arrepiento muchĆ­simo, pero del que he sacado un gran aprendizaje: nunca mĆ”s voy a decir ā€œesto no me interesaā€; nunca mĆ”s me dejarĆ© llevar por mi soberbia, mis prejuicios o mis pensamientos limitantes. Si quiero soƱar, proyectar y liderar proyectos en mi vida, en cualquier Ć”mbito, necesito estar abierto a todas las oportunidades que me puedan generar valor.

caixabank

Las mejores ideas e innovaciones no sirven para nada si no se aceptan por todas las personas de la organización

ALERTA: ĀæPELIGRO DE REINCIDENCIA?
Hace aproximadamente un año me pasó algo parecido en relación con el Blockchain, y me encontré en medio de una conversación con personas muy conocedoras de esta novedosa tecnología, manifestando que era un mundo que no me interesaba en absoluto y que no me apetecía convivir con los activos digitales o un posible futuro metaverso. Pero a los dos días de aquella charla, me conecté con mi lección antÔrtica con las redes sociales, y me negué a encasillarme en ese apriorismo que me podía hacer ciego por no querer abrir los ojos a un mundo que desconocía. Empecé a leer cosas para profundizar sobre el tema, y conecté con un amigo experto en ello.
El resultado es que estoy metido a tope en el Blockchain, participo en tres proyectos muy potentes y, ademĆ”s, el 8 de abril de 2022, fui la primera persona en el mundo que realizaba un reto deportivo utilizando Blockchain, creando junto con ā€œMyoo.ioā€ el primer NFT de un reto personal de la historia.

La velocidad de los cambios y con la que afloran y caducan las novedades e innovaciones requiere que esta mentalidad [exploradora] sea autƩntica y constante

 

FACTORES CLAVE DE UNA MENTALIDAD ABIERTA
Sea cual sea nuestro rol en el mundo empresarial o profesional debemos enfocarnos a ser creadores de valor, y por ello tenemos que estar siempre abiertos a explorar nuevas oportunidades. Nos tenemos que prohibir expresiones como ā€œsiempre se ha hecho asĆ­ā€, ā€œde esta agua no beberĆ©ā€ o ā€œesto no me gusta o no me interesaā€. Nuestra responsabilidad es ser curiosos, estar atentos y estar dispuestos a observar, aprender y probar nuevas oportunidades.
Por ello, desde mi experiencia, tanto en el mundo de la aventura como en el liderazgo de proyectos, comparto siete factores clave que deberíamos tener en cuenta para no perdernos oportunidades de innovación y poder tener una mejor visión para liderar nuestros proyectos hacia un futuro próspero:

Publicaciones relacionadas

Diez herramientas para la continuidad de la empresa familiar

XXII edición de los Premios Conexión de Feceminte

La gestión del talento

  1. Visión exterior: intentar ver las nuevas oportunidades desde fuera de nuestra realidad cotidiana, y una vez conocidas, ver si pueden encajar en nuestra actividad y estrategia.
  2. Mirada abierta y diversa: romper con los prejuicios, apriorismos y pensamientos limitantes que todos tenemos por cultura, tradición o exceso de experiencia en una determinada actividad. Abrir la mirada a otras formas de hacer y de entender la vida y el mundo profesional.
  3. Motivación de la curiosidad: tanto a nivel personal como organizacional debe motivarse el interés por observar, conocer y extrapolar a lo propio, respecto a nuevas tecnologías, tendencias o innovaciones del mercado y la sociedad en general.
  4. Libertad creativa: crear un nivel adecuado de espacio y tiempo para que pueda plantearse o experimentarse la incorporación de una novedad. Evitando la presión en tiempo y resultados, y aceptando claramente la posibilidad de error. No hay creación de valor sin asunción de riesgo.
  5. Asumir la innovación: las mejores ideas e innovaciones no sirven para nada si no se aceptan por todas las personas de la organización. Asumir para integrar mÔs que imponer para forzar.
  6. Plan concreto de implantación: llegado el momento, debe tomarse una decisión Ôgil y clara, estableciendo un proceso concreto de incorporación y seguimiento.
  7. Mentalidad exploradora: la velocidad de los cambios y con la que afloran y caducan las novedades e innovaciones requiere que esta mentalidad sea autƩntica y constante. Debemos ser exploradores de nuevas oportunidades a tiempo completo, en cualquier sector y en cualquier circunstancia.

La innovación es esencial para impulsar la supervivencia y el éxito de las empresas en un entorno muy complejo, cambiante y ultra disputado. Pero no hay que incorporar innovaciones porque lo hacen todos, o para tener la sensación de que estamos a la última, o para parecer modernos; debemos observarlas, entenderlas e incorporarlas sólo si son generadoras de oportunidades y de mÔs valor para la organización.

Aprovechemos la experiencia, nuestro know-how, pero nunca dejemos de interesarnos por los nuevos océanos de oportunidad e innovación que se abren constantemente delante de nuestro horizonte.

Etiquetas: Innovaciónliderazgoredes sociales
CompartirTweet
Albert Bosch

Albert Bosch

Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Aventurero (ha cruzado la AntÔrtida, escalado el Everest y participado en nueve Dakars, ademÔs de otros retos extremos) y emprendedor, en 2004 fundó INVERGROUP, plataforma para gestionar y promover proyectos en el Ômbito de la energía y el medio ambiente. También ejerce como conferenciante y divulgador de actitudes de liderazgo, y es autor de cinco libros en este Ômbito.

Publicaciones relacionadas

Diez herramientas para la continuidad de la empresa familiar
Dirección

Diez herramientas para la continuidad de la empresa familiar

2023-05-23
XXII edición de los Premios Conexión de Feceminte
IT

XXII edición de los Premios Conexión de Feceminte

2023-05-17
La gestión del talento
Dirección

La gestión del talento

2023-05-10
Publicación siguiente
Perspectiva del trimestre

Perspectiva del trimestre

Entrevista a Nicolas Schmit. Comisario europeo de Trabajo y Derechos Sociales

Entrevista a Nicolas Schmit. Comisario europeo de Trabajo y Derechos Sociales

Publicaciones recomendadas

Jeffrey Sachs El desarrollo sostenible en la agenda polĆ­tica de todos los lĆ­deres mundiales

Jeffrey Sachs El desarrollo sostenible en la agenda polĆ­tica de todos los lĆ­deres mundiales

2017-02-20

Biblioteca Empresarial: entrevista a Christian Felber

2016-05-12
La RSE: empresas conscientes y sostenibles

La RSE: empresas conscientes y sostenibles

2019-12-22
UB-Master-Recerca

Publicaciones mƔs leƭdas

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Compartir 0 Tweet 0
  • El sector de las telecomunicaciones DAFO

    0 shares
    Compartir 0 Tweet 0
  • Inteligencia Artificial DAFO

    0 shares
    Compartir 0 Tweet 0
  • Grupo Alimentario Guissona Un modelo integrado Ćŗnico en el mundo

    0 shares
    Compartir 0 Tweet 0
  • Wirecard. El gran escĆ”ndalo financiero de la era COVID

    0 shares
    Compartir 0 Tweet 0
Mundo Empresarial

Revista de AnƔlisis Plural

Edita: Mon Editorial

Atención al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicidad:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacción:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicaciones recientes

  • El departamento legal ante el cibercrimen
  • Las cinco claves de la transformación del sector inmobiliario
  • Diez herramientas para la continuidad de la empresa familiar
  • CategorĆ­as

    • Empresa
      • Referentes
      • Casos
    • EconomĆ­a
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptos
    • Sostenibilidad
      • Económica
      • Social
      • Ambiental
    • Formación
      • Finances
      • Dirección
      • Estrategia
      • Marketing
      • IT
      • Finanzas
      • Globalización
      • Operaciones
      • Laboral
      • Otros

SuscrĆ­bete a la newsletter

SerÔs el primero en recibir artículos del Ôrea que elijas en tu bandeja de entrada y contrastar tu opinión con expertos.

Escoge tus Ɣreas de interƩs

Ā© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Sin resultados
Ver todos los resultados
  • Inicio
  • Empresa
    • Referentes
      • LĆ­der de opinión
      • Empresariales
      • Mundiales
      • Entidades
    • Casos
      • Emprender
      • Autónomos
      • Pymes
      • Multinacional
  • EconomĆ­a
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadores
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptos
  • Sostenibilidad
    • Económica
    • Social
    • Ambiental
  • Formación
    • Dirección
    • Estrategia
    • Marketing
    • IT
    • Finanzas
    • Globalización
    • Operaciones
    • Laboral
    • Otros

Ā© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Este sitio web utilita cookies para mejorar su experiencia. Si contiua navegando, consideramos que acepta su uso. Acepto Puede cambiar la configuración u obtener mÔs información aquí MÔs info.
Polƭtica de Cookies y mƔs info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Siempre activado
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
GUARDAR Y ACEPTAR

Si todavía no estÔs suscrito ”a qué esperas para hacerlo ahora! Descartar

Newsletter


Newsletter


Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
¿Seguro que quieres cancelar la suscripción?
  • CAT
  • ESP