ā¢ Coartar la creatividad. Ante sugerencias para hacer cosas diferentes, adoptar una actitud negativista, basada en el criterio de āsiempre se ha hecho asĆā o āesto no va a funcionarā, limita la innovaciĆ³n. No cabe duda de que innovar puede comportar riesgos, pero si la actitud es demasiado conservadora, con demasiada aversiĆ³n al riesgo, no se generarĆ”n nuevas ideas con potencial innovador.
ā¢ Modelo de organizaciĆ³n demasiado jerĆ”rquico. Cuando todas las decisiones deben consultarse en el estamento superior, la posibilidad de generaciĆ³n de ideas innovadoras se reduce significativamente. Por regla general, una idea brillante comienza con un esbozo, una intuiciĆ³n. Tener que presentarla cuando todavĆa no estĆ” madurada y exponerse a la censura limita la apariciĆ³n de ideas rompedoras.
ā¢ Actitud poco abierta, poco inquieta. Sin interĆ©s por cosas mĆ”s allĆ” de la gestiĆ³n ordinaria de la organizaciĆ³n, por la posibilidad de recibir inspiraciĆ³n por asociaciĆ³n de ideas con otros y por el debate abierto y sin prejuicios, es poco probable que surjan ideas innovadoras.
ā¢ Llegar demasiado tarde a los cambios de modelo de negocio. Los cambios de modelo de negocio benefician claramente a los mĆ”s innovadores. A menudo no es decisivo ser el primero, pero resulta fatal llegar tarde. Por eso, aparte de la velocidad propia para innovar, cuenta la capacidad de los otros operadores que pueden salir del propio sector de negocio o de otros Ć”mbitos y que compiten con nosotros con grandes ventajas.
ā¢ Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios. En ocasiones, por razones internas o externas, tenemos limitaciones que nos dificultan adaptarnos a los cambios. Una estructura pesada o una legislaciĆ³n rĆgida pueden suponer obstĆ”culos insalvables para adoptar innovaciones que visualizamos con claridad.
ā¢ LimitaciĆ³n de recursos financieros o humanos. Podemos precisar de recursos financieros o humanos a los que no tenemos acceso, bien sea por nuestra capacidad de endeudamiento o porque los perfiles profesionales que necesitarĆamos no estĆ”n disponibles o prefieren otro tipo de proyecto.
ā¢ Equipos jĆ³venes y motivados. Es un factor clave para desarrollar nuevas iniciativas. Obviamente, no se trata de minusvalorar la experiencia, sino de combinarla con la frescura de nuevas ideas. Cuando en la empresa tenemos gente joven y motivada, tenemos los ingredientes necesarios para que fructifiquen nuevas ideas. Se trata de valorarlas, escucharlas y permitir sin censuras las iniciativas. Naturalmente, es necesario ponderar la viabilidad de las propuestas, pero valorando positivamente el interĆ©s por la aportaciĆ³n de nuevas ideas.
ā¢ Experiencias previas positivas. Cuando en la empresa los resultados de innovaciones previas han sido positivos, aumenta la probabilidad de que aparezcan nuevas ideas.
ā¢ ParticipaciĆ³n activa externa. La vinculaciĆ³n de la empresa y de sus miembros con entidades de fuera de la propia empresa constituye un factor dinamizador de la innovaciĆ³n. AsĆ, la vida activa en asociaciones, universidades, ferias y, en general, en formatos colaborativos con otras entidades, incluidas las competidoras, facilita el desarrollo de ideas innovadoras.
ā¢ Cambio rĆ”pido en nuestra sociedad. Los modelos econĆ³micos y sociales se transforman a gran velocidad y, ademĆ”s, estos cambios son profundos. Las transformaciones tecnolĆ³gicas, los hĆ”bitos de consumo y los valores de la sociedad abren oportunidades para el Ć©xito de iniciativas innovadoras, no sĆ³lo basadas en la tecnologĆa, sino tambiĆ©n en modelos organizativos.
ā¢ Abundancia de capital. Existe una gran disponibilidad de recursos financieros, preparados para invertir en proyectos innovadores. Si el proyecto es razonablemente viable e innovador, habrĆ” fondos de inversiĆ³n, o family offices, y, en general, inversores que pueden estar dispuestos a participar en la financiaciĆ³n del proyecto.
ā¢ Clima de negocios adecuado. Vivimos una etapa que facilita la experimentaciĆ³n de nuevos modelos de negocio. Socialmente, la innovaciĆ³n es valorada y el fracaso, aceptado, y ademĆ”s carece de la estigmatizaciĆ³n que habĆa tenido en otros tiempos.