Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Sostenibilitat Econòmica

Quan per fi va arribar la vacuna

Josep-Francesc Valls per Josep-Francesc Valls
2021-02-04
Temps de lectura:6 min llegint
Quan per fi va arribar la vacuna

L’any 2020, la Covid-19 es va emportar un milió de morts sobre un total de 28 milions d’afectats. La suma de perjudicats va créixer en els anys següents, tot i que el nombre de morts es va mantenir al voltant d’aquesta tràgica xifra fins el 2025. La vacuna, millor dit, les vacunes que van anar apareixent entre el 2021 i el 2024 van obtenir efectes molt selectius tant en els països com en els grups poblacionals. A mesura que es reduïa la mortaldat al primer món i en les capes més potents, la pandèmia seguia mostrant les seves queixalades al tercer món i en els més vulnerables, sobretot arran de l’aparició d’altres virus més enrevessats. Avui, a mitjans de març del 2030, aquella influença de fa deu anys ha desaparegut de les xarxes socials i dels mitjans de comunicació, tot i que l’OMS la manté dins del seu quadre de comandaments.

JOSEP-FRANCESC VALLS. Catedràtic URL.


ACCID

En els deu anys transcorreguts, la Covid-19 no ha assolit les proporcions letals de la verola o el xarampió (uns 300 i 200 milions de morts, respectivament); ni les de la grip espanyola de 1918 (50 milions); ni les del VIH, la sida, que es va propagar a principis de la dècada de 1980 (30 milions més, i els efectes s’arrosseguen encara); ni les de la grip asiàtica del 1957, que va causar dos milions de morts en els mesos següents i, després, es va esvair. Ha resultat similar a la grip de Hong Kong del 1968; i lleugerament per sota de l’impacte de la grip comuna, que segueix amenaçant (500.000 morts anuals en l’última dècada), o de la grip porcina del 2009 (uns 400.000 més).

caixabank

Per parlar de l’economia d’un període, l’hispanista Raymond Carr em va dir un dia al seu despatx de la Universitat d’Oxford que cal llegir i rellegir la literatura i tota la informació generada en l’època. D’aquesta manera, he après que, en temps de pandèmies, els remeis, més o menys sofisticats, han variat ben poc des de les pestes medievals fins als últims virus: quarantenes, sabons i desinfectants, higiene personal i distanciament social, quan les pràctiques no s’endinsen en l’esoterisme. I por, sobretot la por al desconegut. Fins que arriba la vacuna. Gairebé totes les pandèmies aconsegueixen tard o d’hora el seu antídot; excepte el VIH, que disposa de tractaments antiretrovirals que frenen aquest virus o en retarden l’evolució, però no el curen. Quan es descobreixen una o diverses vacunes, la mortaldat decau fulminantment: al primer món, la corba resulta completament elàstica; i a la resta, passa el contrari.

La peculiaritat de la Covid-19 és que, excepte els sectors essencials, per primera vegada en la història, una pandèmia va paralitzar l’economia mundial. Mai no havia passat això

LA MÁQUINA S’ATURÀ
Marco l’indicatiu que m’han enviat de l’apli de videoconferències de moda. Es tracta d’un model hologràfic, semàntic i sensual. M’he citat amb un vell amic expert en la influència de les pandèmies en les economies. Acaba de publicar un llibre, líder de vendes a Internet.

Publicacions relacionades

La sostenibilitat no és filantropia: és un avantatge competitiu estratègic

Les pimes, al lloc de comandament de la sostenibilitat

Les normes europees d’informació de sostenibilitat (NEIS-ESRS)

–La peculiaritat de la Covid-19 –m’explica, després les abraçades cordiales– radica en el fet que, excepte els sectors essencials, per primera vegada en la història, una pandèmia va paralitzar l’economia mundial. Mai abans no havia passat: paràlisi parcials, si; totals, mai. Primer va caldre curar prou a la població per poder reactivar l’economia. Impossible fer les dues coses alhora.

–Salut i economia. Es va desconfinar en el moment oportú? –li pregunto.

–Alguns països es van avançar i van patir greus conseqüències, ja que els rebrots van impedir una recuperació lineal –afirma–. Arrencar de nou va resultar costosíssim. Alguns sectors es van recuperar immediatament, gràcies, d’una banda, al creixement de la taxa d’estalvi i, sobretot, als diners públics abocats, que van generar forts dèficits en els anys següents. La majoria de les empreses ho va fer força més tard. Pel camí, se n’hi van quedar centenars de milers; en això el virus va ser transparent, demostrant que totes elles patien de falta de competitivitat. Al mateix temps que esdevenia aquesta mortaldat d’empreses, l’impuls definitiu cap a la digitalització va permetre la irrupció d’iniciatives noves i impensables. El resultat de tot això va ser que la Covid-19 es va cobrar més d’un 5% del PIB mundial el 2021 i un altre 2% l’any següent. No es van complir les previsions realitzades el 2020 per IHS Markit d’un creixement del 3,5%, entre 2022-2025 ni del 2,8% entre 2025-30. Als països emergents i en desenvolupament les coses no els van anar ni de bon tros tan bé. Una altra dècada perduda.

–Però, la digitalització, no havia de reduir la bretxa entre nord i sud, rics i pobres? –li pregunto.

–L’economia digital ha triplicat els seus actius al llarg d’aquesta dècada –respon contundent–. Teòricament, havia d’atacar les desigualtats, però les ha eixamplat. No oblidis, estimat i il·lús amic, que quan Internet apuntava a la primera dècada del segle es van fixar els objectius del mil·lenni i mira en què va quedar el 2010. Des de fa quatre dècades, l’OCDE les mesura i mai no s’han reduït les diferències.

Els rebrots van impedir una recuperació lineal, i arrencar de nou va resultar costosíssim. Alguns sectors es van recuperar immediatament, gràcies, d’una banda, al creixement de la taxa d’estalvi i, sobretot, als diners públics abocats, que van generar forts dèficits en els anys següents. La majoria de les empreses ho va fer bastant més tard

DEGLUTIR EL CANVI
Durant una estona, la conversa discorre per altres camins. Ens prenem un cafè orgànic que ens ha arribat a través de l’apli, sense sucre i amb unes gotes de llet descremada. Amb la tassa a la mà, el meu interlocutor em pregunta quina és la meva visió sobre els canvis de la Covid-19 en la dècada:
–Acabo de publicar-ne un article –li responc, mentre n’apareixia a la pantalla una reproducció–. Estimat col·lega, aquests en són els aspectes més destacats:

  1. La dècada ha estat menys viatgera que l’anterior. A la brutal caiguda de viatgers el 2020 (-65%), van seguir anys de lenta recuperació i canvi radical d’interessos i destinacions. No s’han complert les previsions de l’OMT el 2019 d’arribar als 1.800 milions de viatgers el 2030 contra l’acceleració en la dècada anterior. S’han hagut de reestructurar tots els sectors turístics amb dues conseqüències: les greus pèrdues laborals de mà d’obra de base i de mitjana formació; i els devastadors efectes de la depreciació de l’immobiliari.
  2. El 60% de les compres s’efectua avui presencialment, ja que no han desaparegut ni el petit comerç ni les pimes; al contrari, s’han enfortit a força d’estructures empresarials més consolidades. Tot i que la Covid-19 va accelerar la digitalització en la distribució en línia, Amazon i Alibaba no representen més d’un terç de les transaccions mundials, contra el que es creia en 2020. Dos motius: s’imposen altres xarxes socials de menor grandària; i cada vegada més empreses gestionen la seva clientela a través de comunitats pròpies autosuficients en tecnologia.
  3. El teletreball cobreix el 45% de les jornades laborals del món. Això ha modificat diversos panorames alhora: el disseny interior dels pisos, adaptats per treballar i per viure; el disseny exterior dels blocs d’habitatge, incloent espais comuns per al coworking; l’entorn urbà amb menys vehicles i més amigable; el creixement dels serveis per a la llar / lloc de treball, com ara el delivery, els tecnològics, la formació en línia, els nous espais de coworking a bars, hotels, centres especialitzats o a l’aire lliure; i l’abandonament de les grans ciutats com a conseqüència de la desimmigració. La seva implantació ha generat una polèmica, que dura encara, després de constatar que empresaris amb poc criteri han aprofitat l’oportunitat per reduir salaris, precaritzar l’ocupació i volatilitzar contractes.
  4. El crowdfunding s’ha convertit en la principal font de diners per a les empreses.
  5. Fins pràcticament l’any 2024, molts països van reforçar les seves fronteres i van frenar la globalització. Però en la segona meitat de la dècada, es van eixamplar els mecanismes de cooperació multilaterals.
  6. Del govern dels polítics s’ha passat a una cooperació molt més gran amb els empresaris, els treballadors, els científics, els ciutadans, de manera que s’improvisa bastant menys que el 2020. De moment, apareixen menys il·luminats a el front dels països.
  7. Cau la tarda sobre les nostres paraules i sobre les mil imatges de l’ombra allargada del decenni 2020-2030.

Etiquetes: tendènciespandemiavacunesOMS
ShareTweet
Josep-Francesc Valls

Josep-Francesc Valls

Distinguished professor de la UPF-BSM i director de la Càtedra d’escenaris de futur retail, turisme i serveis. També és professor visitant en diferents universitats: la de Madeira a Funchal, la Pacífic a Lima, la UNIA d’Andalusia i la Bocconi de Milà. Ha publicat 15 llibres sobre gestió del turisme, màrqueting i management en general. La seva última obra té a veure amb l’anàlisi de les decisions de compra dels consumidors a través dels big data i com la digitalització està modificant el model de negoci de les empreses. Articles d’investigació seus han estat editats per revistes acadèmiques de referència internacional.

RelacionatPublicacions

La sostenibilitat no és filantropia: és un avantatge competitiu estratègic
Econòmica

La sostenibilitat no és filantropia: és un avantatge competitiu estratègic

2025-03-25
Les pimes,  al lloc de comandament  de la sostenibilitat
Econòmica

Les pimes, al lloc de comandament de la sostenibilitat

2024-10-28
Les normes europees d’informació de sostenibilitat  (NEIS-ESRS)
Ambiental

Les normes europees d’informació de sostenibilitat (NEIS-ESRS)

2024-06-27
Entrada següent

El repte de la resiliència

Perspectiva del trimestre

Perspectiva del trimestre

Publicacions recomanades

Innovació oberta: buscar socis per afrontar nous reptes">
Innovació oberta:  buscar socis per afrontar nous reptes

Innovació oberta: buscar socis per afrontar nous reptes

2015-07-08
Entrevista a Mar Galtés">

Biblioteca Empresarial: Entrevista a Mar Galtés

2015-10-24
Antoni Canete, Secretari general de Pimec, president de la PMcM i vicepresident-portaveu de la Plataforma Pymes">
Entrevista a Antoni Canete, Secretari general de Pimec, president de la PMcM i vicepresident-portaveu de la Plataforma Pymes

Entrevista a Antoni Canete, Secretari general de Pimec, president de la PMcM i vicepresident-portaveu de la Plataforma Pymes

2020-07-27
GenCat
ACCID

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848">
    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • Tecnologia i estratègia:
    les receptes de la direcció general
  • Estratègia i escalabilitat en intel·ligència artificial:
    claus per a la industrialització i èxit empresarial
  • Enfocaments globals de la IA generativa:
    Iniciatives estratègiques i impactes

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP