Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici IT

La corba de Beveridge:
una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals

Francisco José Tato per Francisco José Tato
2025-04-30
Temps de lectura:5 min llegint
La corba de Beveridge: una anàlisi de la relació entre  desocupació i vacants laborals

La corba de Beveridge és una representació gràfica que il·lustra la relació inversa entre la taxa de desocupació i la taxa de vacants laborals en una economia. Aquesta relació es basa en l’observació que, en general, quan hi ha un alt nivell de desocupació, les vacants laborals tendeixen a ser baixes, i viceversa.

FRANCISCO J. TATO JIMÉNEZ. Degà del Col·legi Professional d’Economistes de Sevilla


Aquest fenomen ha estat objecte d’estudi en l’economia laboral i ha estat fonamental per entendre la dinàmica del mercat de treball.

ACCID

La corba va ser anomenada així en honor a William Beveridge, un economista britànic que, en el seu informe del 1942 sobre el benestar social al Regne Unit, va destacar la importància de la creació d’ocupació i la reducció de la desocupació. La relació que descriu la corba es pot explicar a través de diversos factors, incloent-hi la fricció en el mercat laboral, la qualitat de la informació disponible per als treballadors i ocupadors i les habilitats requerides per als llocs vacants.

caixabank

Un aspecte clau de la corba de Beveridge és la capacitat per reflectir l’eficiència del mercat laboral. Un desplaçament cap a la dreta de la corba indica un augment en la taxa de vacants per a un nivell donat de desocupació, la qual cosa suggereix que hi ha més dificultat per omplir els llocs vacants. Això pot ser resultat d’un desajustament entre les habilitats dels treballadors desocupats (oferta) i les demandes dels ocupadors, fet que es coneix com a desocupació estructural (PISSARIDES, 2000).

És important assenyalar que la corba de Beveridge no és estàtica; pot canviar amb el temps per factors econòmics, demogràfics i tecnològics

D’altra banda, un desplaçament cap a l’esquerra de la corba pot indicar una millora en l’eficiència del mercat laboral, en què una menor taxa de desocupació s’associa amb una menor quantitat de llocs de treball disponibles. Aquest fenomen pot ser el resultat de polítiques laborals efectives, una millor capacitació dels treballadors (oferta) o una economia en creixement que genera més ocupacions (demanda) (BLANCHARD; DIAMOND, 1994).

És important assenyalar que la corba de Beveridge no és estàtica; pot canviar amb el temps per factors econòmics, demogràfics i tecnològics. Per exemple, durant una recessió econòmica, és probable que la corba es desplaci cap a la dreta, per reflectir un augment en la desocupació i una disminució en els llocs de treball disponibles. En contrast, en períodes d’expansió econòmica, la corba pot desplaçar-se cap a l’esquerra, fet que indica una reducció en la desocupació i un augment en la demanda laboral (DAVIS et al., 2012).

Publicacions relacionades

Fundació i2CAT

Tecnologia i estratègia:
les receptes de la direcció general

Estratègia i escalabilitat en intel·ligència artificial:
claus per a la industrialització i èxit empresarial

La política econòmica pot influir en la posició de la corba de Beveridge. Les polítiques que fomenten la formació i capacitació dels treballadors poden ajudar a reduir la desocupació estructural i, per tant, desplaçar la corba cap a l’esquerra. Així mateix, les polítiques que milloren la informació en el mercat laboral, com les plataformes d’ocupació en línia, poden facilitar la connexió entre ocupadors i treballadors per optimitzar així l’assignació de recursos en el mercat laboral (KATZ; KRUEGER, 2016).

En definitiva, la corba de Beveridge és una eina fonamental per entendre la dinàmica del mercat laboral. L’anàlisi permet als economistes i responsables de polítiques identificar desajustaments en el mercat laboral i dissenyar intervencions adequades per millorar-ne l’eficiència. A mesura que les economies evolucionen, la corba de Beveridge continuarà sent un indicador clau per avaluar la salut del mercat laboral i l’efectivitat de les polítiques implementades.

Si ens fixem en el mercat laboral espanyol, molts han estat els factors que han influït en la representació de la corba de Beveridge. Pel que fa a la taxa de desocupació, Espanya ha experimentat una disminució gradual d’aquesta des dels pics aconseguits durant la crisi econòmica del 2008 i la pandèmia de COVID-19. No obstant això, la taxa de desocupació continua sent relativament alta en comparació amb altres països europeus, fet que podria situar Espanya en un punt de la corba de Beveridge en què encara hi ha un nombre significatiu de llocs de treball que no es cobreixen.

Pel que fa a les vacants laborals, a mesura que l’economia s’ha anat recuperant, se n’ha observat un augment, especialment en sectors com la tecnologia, la salut i la construcció. Aquest augment en les vacants pot reflectir un possible desajustament entre les habilitats dels treballadors desocupats i les demandes del mercat laboral, la qual cosa desplaçaria la corba de Beveridge cap a la dreta.

La taxa de desocupació continua sent relativament alta en comparació amb altres països europeus, fet que podria situar Espanya en un punt de la corba de Beveridge

Tot això posa de manifest un desajustament estructural, que potser té l’origen en la falta d’habilitats específiques en la força laboral espanyola. Molts ocupadors reporten dificultats per trobar candidats adequats per a llocs vacants, la qual cosa suggereix que la corba de Beveridge podria estar desplaçada cap a la dreta, fet que indica una alta desocupació tot i l’existència de vacants.

Així, les polítiques laborals, a través de les reformes implementades en els últims anys al nostre país, han buscat millorar la flexibilitat del mercat laboral i fomentar la creació d’ocupació. Tanmateix, l’efecte d’aquestes polítiques no ha estat el desitjat, ja que si bé ha tingut un impacte positiu en la reducció de la desocupació, no tant en la millora de la correspondència entre vacants i treballadors, com per desplaçar la corba cap a l’esquerra en el futur.

Finalment, no hem d’oblidar que la transformació digital ha creat noves oportunitats d’ocupació, però també ha portat a l’obsolescència de certes habilitats. Això pot contribuir a un desajustament en el mercat laboral que afecta la posició de la corba de Beveridge.

En definitiva, la representació de la corba de Beveridge en el context actual del mercat laboral d’Espanya el 2024 podria mostrar un desajustament significatiu, amb una taxa de desocupació encara elevada en comparació amb el nombre de vacants disponibles. Aquest fenomen ressalta la importància d’abordar les qüestions de formació i capacitació per millorar la correspondència entre l’oferta i la demanda d’ocupació al país.


Referències:
BLANCHARD, O.; DIAMOND, P. (1994). The Beveridge Curve. Brookings Papers on Economic Activity, 1-60.
DAVIS, S. J.; FABERMAN, R. J.; HALTIWANGER, J. C. (2012). Labor Market Flows in the Cross Section and Over Time. Journal of Labor Economics, 30(3), 497-532.
KATZ, L. F.; KRUEGER, A. B. (2016). «The Rise and Nature of Alternative Work Arrangements in the United States, 1995-2015». NBER Working Paper, 22667.
PISSARIDES, C. A. (2000). Equilibrium Unemployment Theory. MIT Press.

Etiquetes: conceptoconceptocurva de Beveridgecorba de BeveridgeeconomiaEconomia
ShareTweet
Francisco José Tato

Francisco José Tato

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, auditor de cuentas, administrador concursal, profesor asociado de Auditoría de la Universidad de Sevilla, decano-presidente del Colegio Profesional de Economistas de Sevilla y presidente del Consejo Andaluz de Economistas. Es, también, socio de Sánchez Mejías & Tato Auditores, S.L.P., Tato & Gonzalez concursales, S.L.P. y SMConsul, S.L., dedicadas a la auditoría, administración concursal y consultoría, respectivamente.

RelacionatPublicacions

Fundació i2CAT
IT

Fundació i2CAT

2025-05-26
Tecnologia i estratègia: les receptes de la direcció general
Economia

Tecnologia i estratègia:
les receptes de la direcció general

2025-05-19
Estratègia i escalabilitat en  intel·ligència artificial:  claus per a la industrialització i èxit empresarial
Formació

Estratègia i escalabilitat en intel·ligència artificial:
claus per a la industrialització i èxit empresarial

2025-05-15
Entrada següent
La transformació  verda i digital: el doble repte de l’enginyeria moderna

La transformació verda i digital:
el doble repte de l’enginyeria moderna

CRÒNICA X JORNADA ITSCOOL  Queda feina per fer? Explorem noves àrees emergents en el sector TIC

CRÒNICA X JORNADA ITSCOOL
Queda feina per fer? Explorem noves àrees emergents en el sector TIC

Publicacions recomanades

Lideratge i valors morals">
Valors

Lideratge i valors morals

2015-08-14
Els bancs continuen posant condicions molt estrictes a les empreses que els demanen liquiditat i prefereixen prestar diners a l’Administració

La crisi triplica el tancament de ‘pimes’

2014-03-04
La síndrome d’Estocolm

La síndrome d’Estocolm

2024-10-31
GenCat
ACCID

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848">
    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • Fundació i2CAT
  • Tecnologia i estratègia:
    les receptes de la direcció general
  • Estratègia i escalabilitat en intel·ligència artificial:
    claus per a la industrialització i èxit empresarial

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP