Propósito profesional: ¿nace o se hace?
Tu propósito profesional es tu “¿para qué haces las cosas?”. Es aquello que da sentido a tu trabajo y está relacionado con un compromiso interno por intentar ser tu mejor versión.
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El momento de los mediadores de seguros es ahora
Uno de los ejercicios más habituales de muchas consultoras es publicar informes sobre las tendencias de cada mercado en el nuevo mundo post-COVID. En los que se han publicado sobre el sector asegurador, se afirma, en general, que los mediadores de seguros son el futuro. Creo firmemente que no somos el futuro; somos el presente.
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De VUCA a VI2SCA2S
Nada como la realidad para imponerse de forma incontestable a las sesudas predicciones de los seres humanos.
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Planificar el relevo
Uno de los demonios que atacan a la continuidad de las empresas familiares es el de la improvisación, que consiste en, amparándose en las urgencias del día a día, ir posponiendo a calendas griegas temas importantes, como el del relevo.
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La resiliencia, esencial para el liderazgo
La resiliencia es un hábito que puede adquirirse mediante la formación del carácter, la repetición de comportamientos y el ejercicio mental. En muchas instituciones educativas, especialmente en academias militares, se intenta formar a los alumnos en esta virtud especialmente útil para líderes en todos los ámbitos, incluido el empresarial, en épocas de incertidumbre radical como la que vivimos al comienzo de la pandemia.
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Los trabajos que no tendremos
Vivimos un momento inequívocamente humano. La actual pandemia ha movido el suelo bajo nuestros pies, ha puesto al descubierto algo olvidado o incluso supuestamente superado: la vulnerabilidad de nuestra sociedad y nuestros sistemas. Ha desenterrado nuestra intrínseca humanidad que teníamos cuidadosamente silenciada.
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La gran división del trabajo en equipo impulsada por la COVID-19
La pandemia del coronavirus es, quizás, la mayor amenaza para la conexión de equipos que jamás hayamos visto, ya que compañeros de trabajo que hasta ese momento compartían despacho se han visto obligados a dispersarse. Para capturar los efectos en tiempo real de esta amenaza, en junio de 2020 lanzamos una encuesta que respondieron más de 500 profesionales de todo el mundo. Y los resultados nos sorprendieron.
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¿Cómo ser un gestor motivador en tiempos de COVID?
La crisis sanitaria de la COVID-19 ha tenido un impacto profundo en los modelos de trabajo y ha sumido a muchos empleados en el teletrabajo. Esta operación, nueva para muchos, modifica la motivación y requiere una gestión adecuada.
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La adversidad nos debe coger preparados
En estos momentos muchas personas están pasando por circunstancias difíciles y necesitan desarrollar el músculo de la resiliencia para que su reinvención sea lo más sencilla posible.
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The more ‘high tech’, the more ‘high touch’
La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.
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