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Las empresas extranjeras han manifestado de nuevo su confianza en España como destino de sus inversiones. Así lo recoge la décima edición del Barómetro del Clima de Negocios en España desde la perspectiva del inversor extranjero, el informe que el International Center for Competitiveness (ICC) de IESE ha publicado recientemente, junto al ICEX y Multinacionales por Marca España.

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Últimamente, el listado de empresas que defraudan o que hacen malabarismos para maquillar sus cuentas es largo. De hecho, con la crisis, han salido a la luz escándalos financieros que no han dejado indiferente a nadie. El economista Oriol Amat acaba de publicar su último libro, Empresas que mienten, una obra que precisamente pone el foco en estos engaños y fraudes, pero también en la manera de prevenirlos.

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Se espera de las empresas que ofrezcan buenos resultados hoy y ganancias fiables en el futuro. Que aventajen a los grandes actores y a las impredecibles start-ups. Que exploten al máximo los productos ya existentes y al mismo tiempo ideen nuevas soluciones innovadoras. La lista continúa, pero el principio es claro: las empresas tienen múltiples frentes abiertos en direcciones diferentes, a veces incluso opuestas.

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La innovación abierta es una de las principales tendencias en el marco de la economía actual. De hecho, permite a las empresas alimentarse del talento de las compañías más emergentes. A esta y a otras conclusiones se ha llegado gracias al estudio From open innovation to change of culture, realizado por la plataforma Trends in Action y Valkiria-World Work Innovation (WWi).

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¿Por qué tantas empresas se preocupan por tener marcas globales? ¿Cómo les aportan valor? En mi investigación, he observado cinco motivos por los cuales lo hacen: Cliente, Organización, Marketing, Economía e innovación Transnacional; los factores COMET. JAN-BENEDICT STEENKAMP. Profesor Massey y presidente de Marketing en la UNC Kenan-Flagler Business School.…Más

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Los entornos competitivos están cambiando. Están surgiendo nuevos «ganadores» que están redefiniendo lo que significa «jugar a ganar» y cambiando la forma en que se elaboran estrategias. GEORGE TOVSTIGA. Profesor de Estrategia en EDHEC Business School. El éxito, cuando se logra en el entorno empresarial actual, es transitorio. Están surgiendo…Más

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Las empresas de carácter “tradicional” que sobreviven en entornos maduros y que están orientadas a la eficiencia tienen un futuro incierto porque actualmente ningún sector está a salvo de la disrupción. JOAN RIERA. Profesor del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE. La tecnología está erosionando las barreras a la…Más

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Las empresas hacen bien en fijar pautas de inclusión en su cultura corporativa que rijan la actuación con los clientes y todos los stakeholders y los shareholders. Cuando un parlamento lo regula contribuye a extender la igualdad de trato. Xavier Torrens. Profesor de Ciencia Política en la UB. Politólogo y…Más

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La logística inversa es un reto mayor para las empresas. Da respuesta a tres cuestiones fundamentales: la criticidad del suministro de materias primas, la gestión de residuos y los requisitos tanto normativos como sociales de sostenibilidad. ANICIA JAEGLER.  Profesora de Supply Chain Management y directora del laboratorio Sustainable Supply Chain…Más