Las pequeƱas empresas y microempresas se enfrentan al reto de retener a sus trabajadores mĆ”s cualificados, sean estos tĆ©cnicos o directivos. A travĆ©s de una polĆtica de recursos humanos que contemple el estudio de la fiscalidad de los distintos tipos de retribuciones y los ahorros impositivos que suponen, es posible ofrecer a estos trabajadores una retribución neta superior.
CARMEN SUĆREZ. Abogada y socia-gerente en Despatx SuĆ”rez.
O dicho de otro modo: ¿cómo mejorar la retribución a trabajadores y directivos en las pymes a través de la fiscalidad? Existen diferentes fórmulas, que aquà presentamos, como, por ejemplo, ofrecer:
⢠Mutualidad o seguro de enfermedad para los trabajadores, su cónyuge y sus descendientes con el lĆmite de 500 euros por persona y aƱo; en el caso de un trabajador con cónyuge y dos hijos podrĆa abonarse un mĆ”ximo de 2.000 euros anuales exentos de IRPF.
⢠Cursos de formación relacionados con el puesto de trabajo. Exentos de IRPF para el trabajador, y gasto deducible para la empresa.
⢠Stock options a los trabajadores. EstÔn exentos los primeros 12.000 euros.
⢠Phantom Shares o āacciones fantasmaā. Con este sistema de retribución, las empresas entregan estas āacciones fantasmaā a todos o a algunos de sus trabajadores, no siendo necesario que se ofrezcan al conjunto de la plantilla, rigiĆ©ndose el cobro segĆŗn los pactos o condiciones particulares que se determinen con cada empleado. Si la entrega efectiva del Bonus o dinero por las āacciones fantasmaā se realiza con mĆ”s de dos aƱos de diferencia respecto a la entrega de las āacciones fantasmaā y se dan las demĆ”s condiciones legales, se podrĆ” aplicar una reducción fiscal del 30% del importe percibido.
⢠Tickets restaurante, que estÔn exentos de IRPF.
⢠Beneficios fiscales por movilidad, en caso de nuevos empleados. Si el trabajador se desplaza al extranjero, conviene estudiar las diferentes opciones, pues una parte importante de la retribución podrĆa tener beneficios fiscales.