Cal treballar el lideratge de manera integral, a nivell personal, organitzacional i sostenible.
Albert Bosch. Aventurer i expert en lideratge
Des de la meva experiència en el món empresarial i en l’àmbit de les aventures extremes, se’m considera un expert en lideratge. I com a conferenciant, formador i divulgador, sempre m’havia centrat en dues grans àrees: el lideratge personal i el lideratge organitzacional.
Lògicament, per organitzar qualsevol gran expedició, he de tenir molt ben treballat cadascun d’aquests dos factors. A nivell personal sempre hi ha molta feina a fer per a mi mateix i per a cadascun dels integrants de l’expedició, en enfrontar-se a una aventura amb tantes dificultats, exigències i riscos com els que se’ns proposen. I a nivell organitzacional, ha d’haver-hi un lideratge a l’altura perquè els equips afrontaran, sens dubte, tensions, situacions crítiques, grans dubtes en les decisions a prendre i alts i baixos en l’ànim durant els quals la resiliència, la comunicació i el compromís hauran de formar part de l’ADN grupal.
Aquestes dues visions del lideratge m’aportaven moltes eines per enfocar els meus projectes d’aventura i empresarials, alhora que eren una font d’inspiració i conceptes per al meu vessant de comunicador. Però fins a la meva expedició a la selva de Papua per escalar la muntanya més alta d’Oceania, i un dels set cims del projecte que estava realitzant (escalar la muntanya més alta de cada continent), no em vaig adonar que faltava una gran pota dins d’aquests pilars del lideratge.
Perquè hi hagi una “economia circular” i pròspera per a tots, abans ha d’haver-hi un lideratge a l’altura, i per a mi això es resumeix en el “lideratge circular”
Vam estar avançant 16 dies per una de les selves més pures del planeta per arribar a la base de la piràmide Carstensz, guiats per un grup de la tribu dels Dani. Era la segona expedició autoritzada des de la reobertura de la zona després de deu anys de guerres tribals. Encara que ens vam perdre durant quatre dies, que estava gairebé sempre plovent i que hi havia alguna tensió, cada dia donava gràcies a la meva vida d’aventures per permetre que pogués sentir una experiència tan autèntica en una naturalesa tan verge, en connexió amb unes persones tan connectades a ella i a una manera d’entendre la vida i la relació amb l’entorn tan honesta i equilibrada.
Però en fer el cim a la muntanya, el punt més alt de la selva, s’observava una grandíssima zona totalment degradada. Era la mina Grasberg, la mina d’or més gran del món i la tercera més gran de coure. A part de l’impacte visual i moral que em va causar, després em vaig informar més del tema i vaig descobrir que aquesta mina està explotant de manera voraç aquesta selva, està dominant la política, manipulant i destrossant la vida ancestral dels seus habitants i, lògicament, s’està enriquint molt (la mina, com a empresa, i molts polítics als quals els atorguen la llicència d’explotació sense gairebé limitacions). Tinguem en compte que Papua pertany a Indonèsia, que té més de 9.000 illes, i es poden permetre deixar-ne arrasar una si això els convé econòmicament.
En tornar d’aquesta expedició s’estrenava la primera pel·lícula d’Avatar, i en el missatge de James Cameron vaig identificar plenament el que estava passant a Papua, i el que està passant des de fa moltíssimes dècades en gairebé tot el planeta quan existeixen uns mínims recursos naturals que ens serveixin per al nostre cicle industrial desenfrenat i amb creixement exponencial. Allí vaig constatar en directe que el nostre sistema d’“economia lineal”, basat a extreure productes de la naturalesa, per processar-los, vendre’ls i rebutjar-los, és una bogeria que cal revertir, i que si evolucionem de manera mínimament intel·ligent, buscant una prosperitat equilibrada per a la salut de les persones i el medi ambient, hem d’integrar aquesta responsabilitat en el nostre cicle econòmic i organitzacional.
Amb tot, vaig tenir clar que faltava un tercer factor clau en el meu enfocament de lideratge: el “lideratge sostenible”. D’aquí vaig desenvolupar el concepte de “lideratge circular”, lògicament, inspirat en el d’“economia circular”, que és clau perquè el nostre sistema, basat essencialment en l’economia, pugui aspirar a tenir un futur de qualitat i mínimament sostenible. Però perquè hi hagi una “economia circular” i pròspera per a tots, abans ha d’haver-hi un lideratge a l’altura, i per a mi això es resumeix en el “lideratge circular”.
El lideratge circular és clau per al futur de cada persona, de cada organització i de la societat i el planeta en general
El lideratge circular és el que és plenament conscient de la importància del lideratge a qualsevol nivell (personal, organitzacional i sostenible) i el treballa des de la responsabilitat i eficàcia en cadascuna d’aquestes tres àrees de manera concreta, però tenint en compte que forma part d’un tot que és essencial per aconseguir tenir persones sanes i felices, organitzacions rendibles i pròsperes, i una societat i planeta sans i sostenibles.
LIDERATGE PERSONAL: tot comença en la persona. Si un no sap autoliderar-se, no podrà liderar bé projectes o equips. Des d’aquí es treballen les actituds, els hàbits, la intel·ligència emocional, els propòsits i els valors.
LIDERATGE ORGANITZACIONAL: som éssers gregaris i per fer coses ens organitzem en comunitats, siguin empreses, ONG, ajuntaments, partits polítics, equips esportius, grups de ciència, companyies d’art, etc. Liderar bé aquestes organitzacions o projectes requereix saber gestionar equips, entorns canviants, atreure i potenciar talent, motivar i comprometre les persones i, amb tot això, crear valor i uns resultats adequats.
LIDERATGE SOSTENIBLE: cada persona, individualment, té un impacte, però, quan actua una organització, l’impacte és sempre molt més gran, tant en positiu com en negatiu. Les organitzacions persegueixen uns resultats determinats en benefici dels seus grups d’interès: socis, treballadors, clients, proveïdors i comunitat immediata. Però, per la seva capacitat d’acció, han d’assumir la responsabilitat del seu procés més enllà dels objectius propis, amb un compromís amb l’impacte que tenen en la societat i el medi ambient.
Tot això és un procés circular, perquè, si aconseguim que persones i organitzacions assumeixin i despleguin un “lideratge sostenible”, redundarà directament en beneficis per a les persones (més qualitat de vida, més salut, més respecte a la comunitat i a la naturalesa, més felicitat amb el que fan…) i per a les organitzacions (més reputació, més connexió amb els treballadors i clients, més captació i retenció de talent, més creativitat/innovació, més claredat en el propòsit i més visió a llarg termini).
Hi ha moltíssims tipus de lideratge, molta teoria i moltes tendències. Ben aplicades, segur que totes són bones, però, des del meu punt de vista, el LIDERATGE, en majúscules, ha de passar per aquestes tres grans àrees, amb una visió global i una aplicació circular.
El lideratge circular és una de les grans claus per al futur de cada persona, de cada organització i de la societat i el planeta en general
