Aspirar, comprometre’s i liderar les nostres organitzacions cap a un desenvolupament sostenible és un acte de gran intel·ligència empresarial i col·lectiva.
Albert Bosch. Aventurer i expert en lideratge
ELS BACTERIS, SENYORS I SENYORES… EL TEMA RAU EN ELS BACTERIS
Durant generacions ens havien dit que eren dolents i punt. Però recentment els científics han superat aquest error. Els nostres intestins, la nostra pell i altres òrgans estan poblats per bilions de bacteris, i resulta que tots nosaltres depenem d’aquestes petites criatures per a la nostra existència.
Si alguna cosa m’ha quedat clara a partir de les meves expedicions pel món, escalant els cims més alts de cada continent, creuant zones polars, vivint en selves o fent aventures en deserts, és que les tribus ancestrals no anaven tan equivocades en pensar i viure com si tot formés part d’una unitat. Hem viscut i ens hem desenvolupat des de la supèrbia dual “home-natura”, però, al final, ens estem adonant que respirem aire, bevem aigua, mengem i utilitzem elements de la terra, necessitem matèries primeres del planeta, i tots els elements naturals (fins i tot els bacteris, els arbres, els fongs, els mosquits…) formen part del nostre equilibri per poder viure.
Liderar les nostres organitzacions cap a un desenvolupament sostenible és un acte de gran intel·ligència empresarial i col·lectiva
No estem parlant de “sostenibilitat” per sostenir el planeta i la natura. Estem parlant de sostenir la vida i el benestar dels humans a la Terra.
A partir d’aquí, podem reflexionar sobre el profund i essencial sentit d’aquesta interdependència, i com han estat i estan sent les relacions i impactes que té l’activitat humana en general, i el desenvolupament econòmic en concret, al voltant del planeta. Un desenvolupament basat en un creixement continuat i il·limitat, que parteix sempre de la nostra capacitat d’extreure i utilitzar uns recursos naturals que sí que són limitats.
Entenent aquest punt de partida, ens podem començar a fer les grans preguntes: és possible un desenvolupament sostenible?, volem un desenvolupament a qualsevol preu, o volem un bon desenvolupament?, acceptem un desenvolupament vàlid avui a costa d’un futur pitjor el dia de demà?, com volem mesurar el nostre índex de desenvolupament?, el creixement ha de ser la premissa absoluta d’aquest desenvolupament?, i moltes altres qüestions clau que podríem continuar desplegant.
Pot semblar una mica fora de lloc i una cosa naïf plantejar aquestes preguntes de tant pes en una revista empresarial, però el que hauria de semblar naïf i estar fora de lloc és no fer-se les preguntes adequades quan parlem de liderar les nostres organitzacions empresarials i, amb aquestes, desenvolupar el nostre camí cap al benestar present i futur.
A través de la seva activitat, les empreses tenen l’oportunitat de crear un món millor
La primera missió del lideratge global i, especialment, l’empresarial, hauria de ser fer-se les bones preguntes per obtenir les bones respostes en una cosa tan clau. És essencial tenir clar si volem un desenvolupament que generi riquesa a costa d’un impacte negatiu en el món (i sobretot en els humans) o si només admetem un desenvolupament que generi benestar en la societat, utilitzant l’economia com una eina i no com una finalitat; comprometre’s a evitar ser perjudicials per als ecosistemes i el futur de la civilització.
A hores d’ara tenim gairebé tota la informació, i som plenament conscients dels grans reptes socials i ambientals que afrontem, i fins i tot ja estem notant clarament algunes de les conseqüències. Però la consciència no salvarà el món ni ens farà més sostenibles. Són les accions (les conscients, és clar) les que salvaran el món i ens faran més sostenibles.
I si hi ha un agent especialment actiu en la nostra civilització, i amb gran capacitat d’impacte negatiu o positiu, aquest és el món empresarial. Però aquesta capacitat d’impacte li atorga una enorme responsabilitat. Segons com es liderin les organitzacions, i encara que aquestes generin més o menys riquesa, seran perjudicials o beneficioses per al món. I amb la magnitud dels desafiaments i la informació que tenim, ser neutrals és ser part del problema.
Un lideratge empresarial que assumeixi la seva responsabilitat ofereix una immensa oportunitat per a la nostra societat: actuar com a agents de canvi per a un futur més sostenible. I això, més enllà de tenir bons resultats econòmics, hauria de ser un propòsit clau dins de cada empresa.
Tres nivells essencials per al lideratge sostenible: conèixer la realitat, projectar el futur desitjat i activació compromesa
A nivell individual i a nivell del lideratge de cada organització, així com de manera col·lectiva, hem de preguntar-nos quin futur volem crear. D’això va el concepte de “desenvolupament sostenible”.
I com sempre, quan es vol crear alguna cosa i desenvolupar un projecte ambiciós, es necessita un lideratge a l’altura que inclogui visió (del què, del com i del perquè), objectius, estratègia, organització i motivació d’equips i acció per aconseguir els resultats.
Per activar de debò un desenvolupament sostenible caldrà un lideratge sostenible, i aquest requerirà com a mínim tres nivells essencials:
1) CONÈIXER BÉ LA REALITAT:
gran exercici d’observació, informació i objectivitat, per conèixer les circumstàncies socials i ambientals que ens afecten i impliquen, així com de tota la nostra capacitat d’impacte positiu i negatiu a partir de la nostra activitat empresarial.
2) PROJECTAR EL FUTUR QUE VOLEM:
tant per a la nostra organització, com per a la societat i l’entorn que ens envolta, i amb això assumir la nostra responsabilitat en la creació d’aquest futur.
3) ACTIVACIÓ COMPROMESA:
desenvolupar la nostra estratègia a partir d’aquest propòsit i establint els límits que ens podem permetre per avançar en els nostres negocis i afrontar-ho més com una oportunitat que com una renúncia.
Si aconseguim activar un lideratge que permeti un veritable desenvolupament sostenible, a part d’evitar molt de sofriment, moltes crisis i un possible col·lapse en molts aspectes socials i ambientals, crearem organitzacions pròsperes, molt més sòlides i útils per a tots els actors implicats, amb equips més cohesionats i motivats per al propòsit, amb més possibilitat de captar talent, amb més creativitat i innovació, amb processos més eficients, amb millors aliats, amb més reputació i, en definitiva, amb millors resultats en tots els sentits.
Aspirar, comprometre’s i liderar les nostres organitzacions cap a un desenvolupament sostenible és un acte de gran intel·ligència empresarial i col·lectiva: treballar per uns bons resultats sempre des del compromís amb un impacte positiu. Per contra, buscar el creixement i els resultats sense pensar en l’impacte que creem en la societat i el medi ambient és estúpid, egoista i absolutament inacceptable.
El lideratge sostenible és el lideratge intel·ligent que necessitem per al futur, i el nostre teixit empresarial ha d’estar a l’altura d’aquest gran moment històric, perquè a través de la seva activitat té l’oportunitat de crear un món millor del que sembla que ens espera en cas de no reacció.
