Mostrant: Estratègia

0

Entendre el futur mai ha tingut gaire relació amb els gurus que leviten, ni amb boles de vidre, sinó més aviat amb fer números i analitzar tendències. I si hi ha quelcom evident, en el moment en què el diccionari britànic Colins nomena “Climate strike” com a terme del 2019, és que el futur tindrà la descarbonització com un dels seus eixos fonamentals.

Més
0

Les fusions i adquisicions (M&A, en les seves sigles en anglès) són una estratègia clau perquè les empreses creixin i la indústria es consolidi, però, també, una proposta arriscada amb una taxa de fracàs del 80%. La nostra investigació apunta a una combinació òptima a la C-suite que n’augmenta les probabilitats d’èxit: CEO moderadament optimistes + CFO pessimistes.

Més
0

Una de les grans qüestions que suposen un repte per a l’òptim desenvolupament de les organitzacions és la manca de convergència, pel que fa a objectius i metes, dels membres que en componen els òrgans de decisió. Resulta clau alinear-se pel que fa a la Visió, Missió i Valors de la companyia; tres conceptes que han de néixer amb un propòsit superior i la finalitat dels quals obliga que siguin confiscats i interioritzats i exerceixin, a més, com a filtre estratègic en la presa de decisions que afecten el negoci.

Més
0

Les famílies empresàries representen el 57% del PIB (IE, 2015). Per tal de maximitzar la seva vocació de continuïtat han d’efectuar un pla estratègic on defineixin a on i per què hi volen arribar. I on es prevegi la solució als principals reptes que hauran de superar.

Més
0

El meu nou llibre, publicat recentment i titulat 500 tuits para dirigir major (Editorial Profit), no té cap altre objectiu a banda de convidar a reflexionar sobre temes fonamentals de l’economia i la direcció d’empreses a través de 10 capítols i 500 tuits. En aquest Decàleg, en seleccionem una desena…Més

0

El nombre d’empreses espanyoles exportadores suposa un 3% del total. Són poques, doncs, les organitzacions que exporten, de manera que hi ha un gran potencial de creixement. Abans d’iniciar un procés d’internacionalització, però, tota entitat hauria de fer-se, almenys, tres preguntes: a quins mercats vull entrar (know-where), amb quina estratègia ho faré (know-how) i amb quin tipus d’organització o estructura compto (know-who)? Quin és l’avantatge competitiu que es pretén explotar condicionarà totes aquestes respostes.

Més
0

Els entorns competitius estan canviant. Estan sorgint nous “guanyadors” que estan redefinint què significa “jugar a guanyar” alhora que canvien la forma com s’elaboren estratègies. GEORGE TOVSTIGA. Professor d’Estratègia a EDHEC Business School. L’èxit, quan s’aconsegueix en l’entorn empresarial actual, és transitori. Estan sorgint regles completament noves i canviants que…Més

0

Segons un informe recent de l’Instituto de la Empresa Familiar, les empreses familiars representen el 89% de les companyies mercantils d’Espanya i generen el 67% de l’ocupació i el 57% del valor afegit brut, de manera que constitueixen el gruix del teixit empresarial del país. Però per què són importants…Més

0

Les liquidacions poden ser una estratègia de creixement atractiva per a les empreses que vulguin obtenir recursos i avançar cap a noves indústries i mercats. Especialment, en el cas de les economies emergents, que es caracteritzen pels canvis econòmics ràpids i les reestructuracions del mercat regulador. KULWANT SINGH i CHUNG…Més