De VUCA a VI2SCA2S
Nada como la realidad para imponerse de forma incontestable a las sesudas predicciones de los seres humanos.
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Planificar el relevo
Uno de los demonios que atacan a la continuidad de las empresas familiares es el de la improvisación, que consiste en, amparándose en las urgencias del día a día, ir posponiendo a calendas griegas temas importantes, como el del relevo.
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La resiliencia, esencial para el liderazgo
La resiliencia es un hábito que puede adquirirse mediante la formación del carácter, la repetición de comportamientos y el ejercicio mental. En muchas instituciones educativas, especialmente en academias militares, se intenta formar a los alumnos en esta virtud especialmente útil para líderes en todos los ámbitos, incluido el empresarial, en épocas de incertidumbre radical como la que vivimos al comienzo de la pandemia.
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Los trabajos que no tendremos
Vivimos un momento inequívocamente humano. La actual pandemia ha movido el suelo bajo nuestros pies, ha puesto al descubierto algo olvidado o incluso supuestamente superado: la vulnerabilidad de nuestra sociedad y nuestros sistemas. Ha desenterrado nuestra intrínseca humanidad que teníamos cuidadosamente silenciada.
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La gran división del trabajo en equipo impulsada por la COVID-19
La pandemia del coronavirus es, quizás, la mayor amenaza para la conexión de equipos que jamás hayamos visto, ya que compañeros de trabajo que hasta ese momento compartían despacho se han visto obligados a dispersarse. Para capturar los efectos en tiempo real de esta amenaza, en junio de 2020 lanzamos una encuesta que respondieron más de 500 profesionales de todo el mundo. Y los resultados nos sorprendieron.
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¿Cómo ser un gestor motivador en tiempos de COVID?
La crisis sanitaria de la COVID-19 ha tenido un impacto profundo en los modelos de trabajo y ha sumido a muchos empleados en el teletrabajo. Esta operación, nueva para muchos, modifica la motivación y requiere una gestión adecuada.
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La adversidad nos debe coger preparados
En estos momentos muchas personas están pasando por circunstancias difíciles y necesitan desarrollar el músculo de la resiliencia para que su reinvención sea lo más sencilla posible.
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The more ‘high tech’, the more ‘high touch’
La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.
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¿Por qué Milton Friedman se equivocó? El liberalismo económico, en cuestión.
Desde que el Nobel de Economía Milton Friedman estableciera su doctrina de que «la responsabilidad social de las empresas es aumentar sus beneficios», el accionista tomó el control de la economía mundial buscando los mayores rendimientos (para aumentar la riqueza general). Hoy en día, sin embargo, es obvio que esta doctrina está dañando profundamente a las corporaciones que continúan manteniendo esta creencia. Analizando los escándalos empresariales mundiales, podemos observar que la mayoría están relacionados con errores en el juicio corporativo y, en última instancia, con el sentido restrictivo de la finalidad corporativa impuesta por Milton Friedman (y su escuela) centrada en la maximización del valor sólo para el accionista. Esta imprudencia ha privilegiado la búsqueda de las más estrechas medidas financieras de rendimiento por encima de los fundamentos, incluyendo la seguridad (por ejemplo, Boing, Volswaken, BP etc.) y los controles ambientales (Total, General Motors, Apple, etc.).
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La fortaleza de la humanidad
La humildad será una actitud clave para lideranos y liderar nuestros
equipos o proyectos. Todo líder empresarial debería anteponer la humildad a la hora de analizar la situación, de tomar decisiones y de gestionar equipos. Pues reconocer y aceptar nuestras debilidades y nuestras limitaciones nos permitirá convertirlas en nuestras principales aliadas.