La crisis sanitaria de la COVID-19 ha tenido un impacto profundo en los modelos de trabajo y ha sumido a muchos empleados en el teletrabajo. Esta operación, nueva para muchos, modifica la motivación y requiere una gestión adecuada.
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En estos momentos muchas personas están pasando por circunstancias difíciles y necesitan desarrollar el músculo de la resiliencia para que su reinvención sea lo más sencilla posible.
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La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente el funcionamiento de las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales.
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Desde que el Nobel de Economía Milton Friedman estableciera su doctrina de que «la responsabilidad social de las empresas es aumentar sus beneficios», el accionista tomó el control de la economía mundial buscando los mayores rendimientos (para aumentar la riqueza general). Hoy en día, sin embargo, es obvio que esta doctrina está dañando profundamente a las corporaciones que continúan manteniendo esta creencia. Analizando los escándalos empresariales mundiales, podemos observar que la mayoría están relacionados con errores en el juicio corporativo y, en última instancia, con el sentido restrictivo de la finalidad corporativa impuesta por Milton Friedman (y su escuela) centrada en la maximización del valor sólo para el accionista. Esta imprudencia ha privilegiado la búsqueda de las más estrechas medidas financieras de rendimiento por encima de los fundamentos, incluyendo la seguridad (por ejemplo, Boing, Volswaken, BP etc.) y los controles ambientales (Total, General Motors, Apple, etc.).
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La humildad será una actitud clave para lideranos y liderar nuestros
equipos o proyectos. Todo líder empresarial debería anteponer la humildad a la hora de analizar la situación, de tomar decisiones y de gestionar equipos. Pues reconocer y aceptar nuestras debilidades y nuestras limitaciones nos permitirá convertirlas en nuestras principales aliadas.
IKEA fue fundada en 1943 en Almhult (Suecia) por Ingvar Kamprad, cuando solo tenía 17 años. Hoy es el líder mundial de decoración del hogar y cuenta con 445 tiendas en los cinco continentes, sobre todo en Europa, y 217.000 empleados. Si se cuentan los empleados de los subcontratistas, da trabajo a casi un millón de personas.
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Aunque el camino que lleva a la cima empresarial sigue lleno de obstáculos para las mujeres, Marieta del Rivero lo ha conseguido: ha roto el techo de cristal. Y tras ella, otras muchas más se sumarán a la transformación. Estamos en un punto de inflexión en el que corren vientos favorables para el cambio, afirma en esta entrevista la también expresidenta del International Women’s Forum Spain. Los desgranamos uno a uno mientras repasamos su impresionante trayectoria.
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Si has dedicado tiempo a escuchar a tus clientes potenciales (ver Mundo Empresarial 20) y has cualificado y cuantificado tu mercado (21), empiezas a tener una idea de las necesidades y preferencias de tus clientes. El siguiente paso consiste en diseñar algo que corresponda a lo que tu mercado espera.
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Que las situaciones complicadas que vivimos nos llevan a aprender y crecer como personas y como profesionales es un hecho, aunque no siempre ocurre, y a algunas personas que estén pasando por dificultades, puede que les moleste leer esta frase, cuya orientación mira hacia el “final” y no hacia el “durante” de una situación complicada.
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¿La destitución del director ejecutivo de Danone, Emmanuel Faber, que había hecho que la empresa formara parte de un proyecto de misión social, cuestiona los objetivos relacionados con el bien común de las grandes empresas cotizadas bajo la influencia de los accionistas?
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