Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Comprar Revista
Susbcriure
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici OLD-CA Món Econòmic

Nou escenari de guerra… Només comercial?

Joan Tugores Ques per Joan Tugores Ques
2022-12-22
Temps de lectura:6 min llegint
Nou escenari de guerra… Només comercial?

mon-empresarial-005-joan-tugoresLes mesures proteccionistes iniciades pels Estats Units a principis de 2018 estan portant, com en d’altres moments de la Història, a una escalada delicada i perillosa amb impactes que van molt més enllà dels vessants estrictament comercials o econòmics.

Joan Tugores Ques. Catedràtic d’Economia de la UB.


El gener del 2018, l’Informe de Riscos Globals del World Economic Forum titulava un dels epígrafs del document “La mort del comerç”, referint-se, de forma provocativa, als riscos d’una escalada proteccionista fins llavors només apuntada per l’administració Trump, però, des de llavors, molt més seriosament implementada. Naturalment, com ens ensenya la Història, una iniciativa d’aquesta envergadura està destinada a ser ràpidament resposta amb mesures semblants, iniciant una escalada de represàlies que, quan donen pas a una guerra comercial, se sap com comencen, però no com acaben. Encara que el titular Death of Trade pugui semblar –almenys, per ara– exagerat, les dades i l’experiència dels anys 1930 ens mostra com el col·lapse dels intercanvis comercials pot ser realment dràstic si la dinàmica escapa de control. I, segons alguns plantejaments, la guerra comercial va ser un dels factors que va coadjuvar, como a mínim, en el conflicte militar de la Segona Guerra Mundial. Aquest abril, la directora de l’FMI recordava com, després d’aquesta, el sistema multilateral de comerç va ajudar a redreçar la situació, però que, ara, “el sistema de normes i responsabilitats compartides té el perill de ser destruït” per la revifada del proteccionisme. I el director de l’Organització Mundial de Comerç, durant la presentació de les perspectives pel 2018, afegia que “un cicle de represàlies (comercials) és la darrera cosa que necessita l’economia mundial”.

Encara que el titular Death of Trade pugui semblar –almenys, per ara– exagerat, les dades i l’experiència dels anys 1930 ens mostra com el col·lapse dels intercanvis comercials pot ser realment dràstic si la dinàmica escapa de control

Naturalment, el proteccionisme no l’ha inventat Trump. De fet, al llarg de la Història, el lliure comerç ha estat més aviat l’excepció. De fet, quan després de la guerra es va decidir, a la conferència de Bretton Woods (1944), establir un ordre econòmic internacional amb institucions multilaterals que articulessin una coordinació internacional que evités tornar a la desastrosa experiència de les dècades anteriors, es va preveure una International Trade Organization – com a membre d’una tríada, juntament amb el Fons Monetari Internacional i el Banc Mundial – que no va poder començar a funcionar com a institució internacional de ple dret i va haver de ser substituïda per un més modest Acord General sobre Aranzels i Comerç (GATT, en les sigles angleses) que, malgrat tot, va fer una bona feina, durant dècades, per anar avançant en un lenta i gradual liberalització comercial. La pax Americana requeria, també, pau comercial. Només a partir del 1995 va ser possible posar en funcionament una Organització Mundial de Comerç (WTO) com una institució internacional plena, amb mig segle de retard respecte de l’FMI, símptoma que els temes comercials són especialment delicats en l’àmbit internacional, per la quantitat d’interessos concrets afectats.

La temptació del proteccionisme
Una altra regularitat històrica és que, en moments de dificultats com ara les recessions i crisis, les temptacions proteccionistes s’accentuen. Això és tan conegut que, el 2008, el G20 va assumir en les seves declaracions formals que calia evitar tornar a caure en aquesta perillosa deriva. Però, malgrat els compromisos, no es va poder evitar l’anomenat “proteccionisme de baixa intensitat” –o murky protectionism– en forma d’una plèiade de mesures, sovint camuflades d’eines per a contribuir a la recuperació econòmica, que, a la pràctica, restablien discriminacions entre productes nacionals i estrangers. Iniciatives com Global Trade Alert han documentat de forma força exhaustiva l’ampli llistat d’aquest tipus de proteccionisme.

caixabank

Ara es tracta d’un salt qualitatiu endavant. De manera oberta, fins i tot crua, es presenten les mesures proteccionistes amb els formats més directes, com els aranzels, que havien estat revisats a la baixa durant dècades. I –el que és, com a mínim, tan delicat i, potencialment, més perillós– es fa mitjançant plantejaments unilaterals, fora dels mecanismes multilaterals laboriosament establerts durant dècades. Si ja s’ha fet referència a la “mort del comerç”, ara es fan referències a la mort de l’ordre mundial liberal. Un analista tan de l’establishment com Richard Haas, president del Consell de Relacions Exteriors dels Estats Units, parla del RIP de les regles del joc que han dominat l’escena internacional des de la Segona Guerra Mundial. Flirtejant, de nou, amb la terminologia bèl·lica, no falten, tampoc, les referències a com una escalada de conflicte comercial entre els Estats Units i la Xina podria interpretar-se com una nova fase de les friccions que al llarg de la Història s’han produït entre una potència hegemònica i una altra que aspirava a rellevar-la en aquesta posició. D’altres destacats analistes apunten, també, que els temes de fons sota una eventual guerra comercial van més enllà: Martin Feldstein, influent expresident del Consell d’Assessors Econòmics de la Presidència dels Estats Units, indica el paper central de garantir la propietat intel·lectual i el control de les innovacions, mentre que el premi Nobel Joseph Stiglitz apunta més específicament a la lluita pel control de les tecnologies d’intel·ligència artificial, centrals en el futur lideratge econòmic i polític.

De manera oberta, fins i tot crua, es presenten les mesures proteccionistes amb els formats més directes, com els aranzels, que havien estat revisats a la baixa durant dècades

És tot, ara, realment diferent?
Intentant modular els temors pels efectes d’una escalada proteccionista, algunes veus insisteixen que la situació de l’economia mundial, a finals de la segona dècada del segle XXI, és molt diferent de l’existent en èpoques anteriors en aspectes que fan més difícil que les coses arribin tan lluny. S’argumenta que les cadenes globals de valor estableixen moltes més interdependències entre els països, de manera que penalitzar, per exemple, les importacions xineses que arriben als Estats Units podria acabar essent especialment negatiu per a empreses d’aquest país que lideren xarxes de producció amb presència a la Xina. O també es diu que, en l’actualitat, les globalitzacions comercial o financera són importants, per descomptat, però que la dimensió global dels fluxos de coneixement, les informacions, les idees, fins i tot les modes, són vessants també cabdals del que anomenem globalització. Són arguments interessants que cal tenir en compte, però no és segur que siguin definitius. D’una banda, pel pes creixent dels components regionals a les cadenes globals de valor, que fa que es parli, per exemple, de la factoria Àsia. D’altra banda, perquè la conjunció de mesures restrictives del comerç es produeix, i, amb tota probabilitat, no és simple coincidència, amb l’ascens de plantejaments de tipus autoritari, amb retòriques de fervor maniqueu de contraposició entre “els nostres” i “els altres”. Alguns països ja fan servir, o n’apunten, mesures de censura fins i tot a Internet, a banda d’operacions de manipulacions o ciberatacs que mostren dimensions de les xarxes d’informació i comunicacions globals que, fins ara, semblaven un costat fosc que estaria deixant de ser marginal.
Parafrasejant un aforisme clàssic del cinisme de la realpolitik, alguns dirien que la guerra és la continuació de les pugnes comercials per d’altres vies. Un altre plantejament més constructiu és que, naturalment, més val competir comercialment que no pas fer-ho per la via bèl·lica. Per a competir en àmbits econòmics calen unes mínimes regles compartides com les que hem tingut les darrers dècades. Seria realment un retrocés d’abast històric enfonsar les regles i institucions i retornar a uns conflictes, inicialment comercials, que esdevinguessin, de nou, l’antesala de pitjors escenaris. Per què ens costa tant, a la Humanitat, d’aprendre les més evidents i cabdals lliçons de la Història?

Publicaciones relacionadas

El complot per l’ocupació

Per què cal pensar sistèmicament?

Entrevista a Antoni Cañete. President de PIMEC i de la Plataforma Multisectorial contra la Morositat (PMcM)

Parafrasejant un aforisme clàssic del cinisme de la realpolitik, alguns dirien que la guerra és la continuació de les pugnes comercials per d’altres vies. Un altre plantejament més constructiu és que, naturalment, més val competir comercialment que no pas fer-ho per la via bèl·lica

Etiquetes: economiaComerçtribunaproteccionismeworld economic forumguerra comercial
ShareTweetShare
Joan Tugores Ques

Joan Tugores Ques

Catedràtic d'Economia de la Universitat de Barcelona, ex-degà de la Facultat d'Econòmiques i ex-rector de la UB, especialista en Economia internacional i Globalització.

RelacionatPublicacions

El complot per l’ocupació
Economia

El complot per l’ocupació

2022-12-28
Per què cal pensar sistèmicament?
Direcció

Per què cal pensar sistèmicament?

2022-12-29
Entrevista a Antoni Cañete. President de PIMEC i de la Plataforma Multisectorial contra la Morositat (PMcM)
Món Econòmic

Entrevista a Antoni Cañete. President de PIMEC i de la Plataforma Multisectorial contra la Morositat (PMcM)

2022-11-28
Entrada següent
Infografia: Mesures liberalitzadores vs. perjudicials per al comerç (de productes de ferro, acer, alumini i altres metalls)

Infografia: Mesures liberalitzadores vs. perjudicials per al comerç (de productes de ferro, acer, alumini i altres metalls)

La delegació, una tasca pendent

La delegació, una tasca pendent

Publicacions recomanades

Central Bank Digital Currencies

Central Bank Digital Currencies

2022-12-22

Líders i formats

2016-04-21
Biblioteca Empresarial: entrevista a José María Gay de Liébana

Biblioteca Empresarial: entrevista a José María Gay de Liébana

2022-12-22
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Toys “R” Us: errors que maten

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@óiccader

Publicacions recents

  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats
  • El complot per l’ocupació
  • Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te al Butlletí

Les reflexions i anàlisis de referents per temàtiques

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

En registrar-me, accepto els Termes de servei i la Política de privacitat.

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Support Forum
  • Pre-sale Question
  • Contact Us
  • Buy JNews
  • Landing Page
  • Category
  • Subscripció a contingut Premium

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
  • CAT
  • ESP