Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Comprar Revista
Susbcriure
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Economia

L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

Silvia Urarte per Silvia Urarte
2022-12-22
Temps de lectura:8 min llegint
L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

El març del 2022, les tropes russes van envair Ucraïna desencadenant un conflicte armat al país amb importants conseqüències sobre els Objectius de Desenvolupament Sostenible i per a la sostenibilitat del planeta i el nostre futur. En aquest article, els analitzarem.

SILVIA URARTE GÓMEZ. Professora de la UOC. Consultora en Gestió de Persones, Responsabilitat Social, Sostenibilitat i ODS.


Després de vint anys difonent el concepte de sostenibilitat i ajudant les empreses a gestionar-la, m’enfronto al repte de fer visible el gran atemptat que genera un conflicte bèl·lic per a la sostenibilitat del nostre planeta i el futur de la humanitat. I és que, en els conflictes bèl·lics, es veuen afectats els cinc marcs en què treballen els Objectius de Desenvolupament Sostenible: la població, el planeta, la prosperitat, la pau i les aliances.

caixabank

En els conflictes bèl·lics es veuen afectats els cinc marcs en què treballen els Objectius de Desenvolupament Sostenible: la població, el planeta, la prosperitat, la pau i les aliances

A l’actual marc bèl·lic mundial al qual s’ha incorporat recentment el conflicte a Ucraïna (vegeu el mapa adjunt), incorporem-li ara la crisi pandèmica, la inflació i l’alça de costos i tindrem la tempesta perfecta per treballar el compliment dels ODS.
Però anem per parts. Comencem pel principi.

GÈNESI DELS OBJECTIUS DE DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE
Arran de la Cimera Mundial, els estats membres de les Nacions Unides van adoptar per unanimitat l’Agenda 2030 per al Desenvolupament Sostenible el 25 de setembre del 2015. Aquest document conté un total de 17 objectius de desenvolupament sostenible globals i 169 objectius més específics que concretarien cadascun dels 17 ODS principals.
Els estats són els principals responsables de treballar per l’exercici de l’Agenda 2030, amb plans específics, i són interpel·lats a treballar per avançar-ne l’èxit, a més d’establir polítiques coherents encaminades a aquest objectiu. Ara bé, l’Agenda 2030 intenta ampliar l’abast a altres grups d’interès bàsics, com ara les empreses i les organitzacions, perquè el sector privat també s’involucri en el procés.

Publicaciones relacionadas

El complot per l’ocupació

Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors

El poder de les dones. DAFO

ELS ODS, LA DESCENTRALITZACIÓ I LES EINES PER A LA SEVA IMPLEMENTACIÓ I CONTROL
Cada país ha d’establir quins són els objectius que requereixen més treball i quins ja compten amb un grau més elevat d’èxit, han de proposar-se objectius i metes, i fixar un sistema d’indicadors per poder avaluar com n’avança l’èxit. En general, depenent del país i de com estigui organitzat, haurà de proposar adjudicar aquests objectius a l’àmbit organitzatiu que permeti ser més eficaç i eficient per implementar-los i seguir-los, descentralitzant l’organització en la mesura que es pugui.

ELS ODS I EL SECTOR PRIVAT, LA IMPORTÀNCIA DE LES EMPRESES
Perquè els ODS es puguin implementar de manera efectiva, el sector privat és imprescindible. Cada objectiu, en certa manera, ofereix a les organitzacions i empreses un nou marc de treball amb què poden treballar perquè les seves estratègies empresarials, i també de responsabilitat social, s’alineïn i se sumin.
Les memòries d’RSC de les empreses han anat incorporant els ODS i els han anat treballant vinculats a les estratègies més àmplies dins de l’organització.

CONTEXT ODS
Els ODS aborden temàtiques molt àmplies, des de la fam, la pau, la salut, les desigualtats, la prosperitat econòmica, la protecció del planeta, la lluita contra el canvi climàtic (o la generació de la justícia climàtica), la inclusió, l’educació, el consum i la producció sostenibles, els pactes mundials per millorar la governança, la pobresa, les ciutats i els territoris, i l’energia.
No tots els ODS tenen el mateix pes en tots els contextos. En un clima de pau i bonança econòmica, amb taxes d’atur baixes, educació universal, etc., els ODS relacionats amb el medi ambient o la sostenibilitat, així com amb la reducció de les desigualtats, van adquirir més rellevància a les agendes de tots els organismes.
Encara que aquesta mentalitat està canviant i ja no es veu de la mateixa manera que anys enrere, gairebé tothom encara considera aquests objectius menys prioritaris que no pas la fi de la pobresa, l’educació o el treball decent, per citar-ne alguns. Aquesta mentalitat fa que, davant d’un context de guerra, els ODS considerats prioritaris prenguin més rellevància. Qui pensa en la vida submarina o els drets de les persones transgènere quan hi ha gent que s’està refugiant en un bombardeig?

En un context de guerra, els ODS considerats prioritaris prenen més rellevància. Qui pensa en la vida submarina o els drets de les persones transgènere quan hi ha gent que s’està refugiant en un bombardeig?

LA GUERRA A UCRAÏNA: MENYS HUMANITAT I MÉS DESIGUALTAT
Pel que fa a l’ODS 1, aquesta guerra té i tindrà efectes en el control de la pobresa. S’estima que el 90% de la població d’Ucraïna es podrà enfrontar a la pobresa si el conflicte continua. Es perdran si més no divuit anys d’èxits socioeconòmics, generant una reculada per als dos països, per al món i, per descomptat, en deteriorament del compliment dels ODS i altres acords internacionals. La ministra d’Economia d’Ucraïna calcula que han tingut pèrdues per sobre dels 500.000 milions de dòlars.
El conflicte ha generat un empitjorament dels drets laborals. Ucraïna ha emès una nova llei laboral que permet la suspensió de salaris, acomiadaments sense liquidació i augment d’hores laborals. En el cas de Rússia, la guerra ha causat costos elevats per l’èxode d’empreses multinacionals com a conseqüència de les dificultats logístiques d’aprovisionament i dels riscos reputacionals que puguin patir. Diverses marques tèxtils i de tecnologia important hi han tancat els seus establiments. La sortida de les multinacionals representa la pèrdua de més d’un milió de llocs de treball.
Pel que fa a la fam i la producció d’aliments, propi del desafiament de l’ODS 2, s’entreveu una fam col·lateral, és a dir, la situació bèl·lica té un impacte en altres regions del món. D’acord amb l’anàlisi del PMA (programa mundial d’aliments de l’ONU), l’alça en els preus mundials dels aliments ha assolit un màxim històric el febrer d’aquest any i la dificultat d’accedir-hi no es fa esperar. La fam que viu Ucraïna arriba a xifres alarmants malgrat les ajudes humanitàries; actualment l’ONU proporciona ajuda alimentària a un milió de persones afectades pel conflicte a diferents zones del país.
Rússia i Ucraïna representen més de la meitat del subministrament global d’oli de gira-sol i prop del 30% del blat mundial. Això, sumat al fet que Ucraïna és el primer proveïdor de blat de moro i qui més blat aporta al PMA, té implicacions en les accions mundials per l’erradicació de la fam i la producció sostenible d’aliments. El blat de moro ha començat a escassejar, i això s’afegeix a l’augment de preus en productes com ara la carn i el pa.

Rússia i Ucraïna representen més de la meitat del subministrament global d’oli de gira-sol i prop del 30% del blat mundial. Això, sumat al fet que Ucraïna és el primer proveïdor de blat de moro i qui més blat aporta al PMA, té implicacions en les accions mundials per l’erradicació de la fam i la producció sostenible d’aliments

Si ens fixem en l’ODS 3, el patiment humà que genera el conflicte té impacte en la qualitat de vida i el benestar de les persones. Si connectem aquest assumpte amb les estadístiques de salut mental de la població mundial, lliurades per l’OMS, els efectes no són gens encoratjadors. Sumem-hi, ara, els danys físics i la salut financera que, per descomptat, estan absolutament alineats amb les altres dimensions de l’ésser humà com a organisme biosociopsicosocial.
Davant de l’ODS 9, en aspectes d’indústria, innovació i infraestructura, s’estima que els danys causats pels atacs armats a la infraestructura d’Ucraïna ultrapassen els 83.000 milions d’euros, segons els càlculs de l’Escola Econòmica de Kíiv. D’aquests, prop de 21.711 milions corresponen a escomeses a centres educatius, edificis d’atenció sanitària i fàbriques, cosa que té una implicació greu en l’estabilitat laboral i l’atenció bàsica en salut. Per descomptat, desencadena afectacions en matèria de salut i educació de qualitat (ODS 4).
Davant la crisi humanitària amb impacte a l’ODS 8, s’estima que més de 2,3 milions de persones han fugit d’Ucraïna, sent la crisi de refugiats de més ràpid creixement des de la Segona Guerra Mundial.
Quant a l’ODS 7, el primer resultat va aplicar a la crisi energètica. Com que Rússia és el tercer productor de gas, el conflicte va impactar en els preus del petroli i el gas. I tot això, sumat als drets d’emissió de diòxid de carboni, té conseqüències per a Europa, que no es pot permetre tallar el subministrament per la deficient oferta d’aquests combustibles.

Cada dia que passa, les empreses russes estan més aïllades. I a causa de les grans sancions imposades pels EUA i la UE, cada cop els resulta més complicat ser sostenibles i complir amb els ODS, cosa que és un gran perjudici per a la resta de la societat

Els impactes ambientals que involucren els ODS 6, 13, 14, 15 tampoc no es fan esperar. La contaminació d’aigua, aire i sòl per explosions i bombardejos que inclouen la destrucció de dipòsits de combustible, oleoductes i infraestructura energètica generen emissions atmosfèriques de material particulat, fum amb compostos tòxics, metalls pesants i residus per enderrocs. La guerra també ha tingut implicacions serioses sobre els recursos naturals, afectant la disponibilitat d’aigua i el sanejament bàsic. La reserva marina ha patit danys a causa de l’enfonsament de vaixells i els bombardejos a la zona que envolta la reserva de biosfera del Mar Negre, malgrat que ara mateix no disposem de gaire informació en aquest sentit perquè no està documentada.
El món està atent a altres implicacions com ara la maximització del conflicte, l’ús d’armes biològiques i els impactes ambientals que posin en suspens la seguretat i el benestar internacional. Esperem que no transcendeixi.
Així mateix, aquesta guerra, igual que tantes altres, atempta directament contra l’ODS 5. Les notícies de violacions a dones i infants i l’aparició de les màfies o grups organitzats que s’aprofiten de la desesperació dels més vulnerables que volen travessar la frontera demostren que una part de la societat no està enfocada cap a l’exercici dels ODS i la millora del món.

UN ALT COST EMPRESARIAL
Els ODS són una guia, un mapa que permet a les organitzacions identificar si el seu impacte social, econòmic i mediambiental aporta valor a la societat i, en conseqüència, permet enfortir la reputació de les companyies i les seves relacions amb els diferents grups d’interès. A Rússia, és clar que, en aquest sentit, cada dia que passa, les empreses estan més aïllades. I a causa de les grans sancions imposades pels EUA i la UE, cada cop els resulta més complicat ser sostenibles i complir amb els ODS, cosa que és un gran perjudici per a la resta de la societat.

El fet que tots els ODS estiguin afectats negativament si hi ha un conflicte bèl·lic ens demostra que TOTS ells són importants i que podrien ser uns bons indicadors per un futur més pròsper i just

A Ucraïna, per la seva banda, la gran majoria d’indústries han suspès la seva activitat i no poden fer front a l’exercici dels ODS. I a les ciutats on encara hi ha teixit empresarial, aquest ha de fer grans esforços perquè l’economia del país no col·lapsi del tot, i això vol dir que, ara més que mai, han de ser més sostenibles i eficients. Quant a la resta de països del món, la guerra ja hi afecta negativament: fa variar les produccions i demandes de productes, augmenta els preus de combustibles i matèries primeres, així com ocasiona escassedat de mercaderies temporals, un fet que provoca grans tensions a les cadenes de subministrament, tant als països que treballen directament amb els dos països implicats com, de manera indirecta, als altres països del món. El que és clar és que, com més s’allarga aquest conflicte, més difícil serà arribar a complir els ODS pel 2030. Cap guerra no té res de positiu en general, i menys si parlem d’aspectes relacionats amb els drets humans, el medi ambient i la salut, entre d’altres.

El fet que tots els ODS estiguin afectats negativament si hi ha un conflicte bèl·lic ens demostra que TOTS ells són importants i que podrien ser uns bons indicadors per un futur més pròsper i just.

Etiquetes: crisidescentralitzaciósostenibilitatempresesguerra
ShareTweetShare
Silvia Urarte

Silvia Urarte

RelacionatPublicacions

El complot per l’ocupació
Economia

El complot per l’ocupació

2022-12-28
Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors
Món Global

Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors

2022-12-09
El poder de les dones. DAFO
Social

El poder de les dones. DAFO

2022-12-22
Entrada següent

Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

Publicacions recomanades

El postgrau com a connexió entre el present i el futur

El postgrau com a connexió entre el present i el futur

2022-12-22
Vista aèria de la planta de Derypol

Derypol. Cuidant l’aigua, cuidant el medi ambient.

2022-12-22
El concept econòmic: Competivitat

El concept econòmic: Competivitat

2022-12-22
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Toys “R” Us: errors que maten

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@óiccader

Publicacions recents

  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats
  • El complot per l’ocupació
  • Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te al Butlletí

Les reflexions i anàlisis de referents per temàtiques

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

En registrar-me, accepto els Termes de servei i la Política de privacitat.

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Support Forum
  • Pre-sale Question
  • Contact Us
  • Buy JNews
  • Landing Page
  • Category
  • Subscripció a contingut Premium

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
  • CAT
  • ESP