Artyplan és una empresa fundada a Barcelona el 1965 que ha sabut transformar un negoci tradicional en un projecte competitiu en l’era digital. El que va començar com una copisteria s’ha convertit en una companyia de serveis integrals en comunicació visual i gestió documental. En els darrers anys, l’empresa ha experimentat un fort creixement en vendes i beneficis, fet que confirma l’encert de la seva aposta per la tecnologia, la diversificació i el valor afegit.
ORIOL AMAT. Catedràtic de la UPF-BSM i president de l’Observatori de la Pime de Catalunya
Els canvis són constants i cada vegada més accelerats. En aquest context cal adaptar-se i detectar noves oportunitats. Hem d’anar surfejant constantment per detectar noves onades-oportunitats
Ignasi Pietx. CEO dE Artyplan
DELS ORÍGENS FINS AVUI
Artyplan va néixer el 1965 a Barcelona impulsada per Ramon Torné Tarragó, nascut a Sarral (Conca de Barberà) el 1934. Després d’una etapa formativa decisiva a l’agència de publicitat Brindis, va identificar el potencial del sector gràfic en un moment de transformació de la comunicació visual. L’empresa es va constituir inicialment com una copisteria especialitzada en la reproducció de plànols i documents tècnics al carrer Avenir, en un barri amb un entorn professional amb molta presència d’arquitectes, dissenyadors i empreses de serveis.
Des dels inicis, Artyplan es va posicionar com un proveïdor de confiança, amb una clara orientació al servei, la rapidesa i la proximitat amb el client. Aquest model li va permetre consolidar ràpidament una base estable de clients i ampliar progressivament l’oferta cap a la impressió de papereria corporativa, catàlegs i materials editorials. Durant els anys vuitanta, l’empresa va iniciar una primera expansió territorial amb delegacions a Reus i Tarragona, reforçant la seva presència comercial i consolidant la marca com a referent en serveis de reprografia i altres serveis emergents i innovadors de reproducció gràfica.
Un punt d’inflexió en la trajectòria de la companyia es produeix amb la incorporació d’Ignasi Pietx i Rusiñol a la direcció a mitjans dels anys 90. S’inicia una nova etapa marcada per la professionalització de la gestió, la reorganització de les línies d’activitat i una aposta decidida per la innovació tecnològica en un context de transformació profunda del sector gràfic arran de la digitalització. Aquest procés es consolida a finals dels noranta amb la creació d’una planta d’alta producció al polígon el Pla de Sant Feliu de Llobregat, que permet centralitzar l’activitat productiva i adaptar l’organització a les noves possibilitats que ofereixen la connectivitat digital i internet. Posteriorment, amb la consolidació de divisions específiques com la de gran format i Artyplan Document s’amplia l’abast dels seus serveis.
El veritable canvi estructural es produeix, doncs, a partir de 2002, quan Artyplan anticipa la transformació del sector i aposta decididament per tres eixos estratègics: la diversificació cap als serveis integrals de comunicació visual, la impressió digital avançada i la digitalització documental.
Aquest posicionament li permet participar en diversos projectes de gran valor institucional, com la digitalització del Fons Tarradellas al monestir de Poblet, fons documentals de la Guerra Civil dels arxius de Salamanca o projectes vinculats a la Biblioteca Nacional i la UOC (Universitat Oberta de Catalunya).
Paral·lelament, la participació com a membre fundador de la xarxa ibèrica Global Printers reforça la seva capacitat competitiva i li permet oferir cobertura a tot el territori espanyol. Actualment, Artyplan compta amb centres a Barcelona i Madrid —després de l’adquisició d’una planta a Alcorcón—, tres plantes productives a Sant Feliu de Llobregat i centres en entorns universitaris, amb més de 6.000 metres quadrats d’instal·lacions i un equip format per 88 professionals.
La trajectòria de la companyia exemplifica la transformació d’una empresa d’origen tradicional en un operador especialitzat en serveis gràfics i documentals d’alt valor afegit, capaç d’anticipar-se als canvis d’un sector profundament afectat per la digitalització.
La missió d’Artyplan és acompanyar els clients a fer una comunicació més efectiva oferint-los solucions gràfiques i visuals d’alta tecnologia tant per produir com per gestionar de forma més àgil les seves necessitats gràfiques i documentals
Ignasi Pietx. CEO de Artyplan
EVOLUCIÓ RECENT: CREIXEMENT I CONSOLIDACIÓ
Un dels aspectes que més es poden destacar d’Artyplan és l’evolució que han mantingut en els darrers anys. Després d’un període de transformació estratègica, l’empresa ha entrat en una fase clara de creixement i consolidació del model de negoci (vegeu figura 1).
A la figura 2 s’acompanya l’evolució de l’actiu, el patrimoni net i el nombre d’empleats.
Les dades de la figura 1 mostren una caiguda significativa el 2020 a conseqüència de la pandèmia, especialment intensa en un sector vinculat a activitats presencials. Tanmateix, la recuperació posterior és ràpida i sostinguda. A partir de l’exercici 2021, l’empresa inicia una trajectòria clarament ascendent que la porta a superar els 10,7 milions d’euros de facturació el 2024 i els 600.000 euros de benefici net.
Aquesta evolució s’acompanya d’un creixement sostingut de la plantilla i d’un reforç progressiu del patrimoni net mitjançant polítiques d’autofinançament, que han contribuït a millorar la solidesa financera de l’empresa en un entorn sectorial en transformació constant (figura 2).
MODEL DE NEGOCI I CLAUS D’ÈXIT
Avui Artyplan ha evolucionat cap a un model orientat a oferir solucions integrals en comunicació gràfica i visual i de gestió documental. La producció gràfica continua el seu creixement especialment en gran format, cartelleria, vinils, packaging i elements de punt de venda, amb una orientació prevalentment cap a tirades curtes i producció personalitzada. Paral·lelament, la digitalització documental ha guanyat pes com a línia estratègica, amb projectes per a institucions i grans organitzacions que permeten generar relacions estables amb els clients. La comunicació visual integra disseny, producció i implementació de solucions donant especial servei al sector de fires i congressos, la qual cosa reforça el paper d’Artyplan com a soci estratègic més que com a simple proveïdor. Aquest model híbrid combina ingressos recurrents associats a serveis, producció gràfica especialitzada i projectes de digitalització d’alt valor, fet que redueix la dependència d’un sol segment i millora l’estabilitat dels resultats.
En aquest context, iniciatives com la línia Green Print reforcen el posicionament de l’empresa en sostenibilitat i economia circular.
El sector gràfic va ser un dels primers a digitalitzar-se, ja als inicis dels anys 90, fet que va transformar tota la cadena de valor: va generar noves oportunitats, però també la pèrdua d’alguns segments tradicionals
Ignasi Pietx. CEO de Artyplan
L’evolució recent d’Artyplan respon a una combinació de factors estratègics: la capacitat d’anticipar l’impacte de la digitalització, la inversió continuada en tecnologia, la diversificació d’activitats i una clara orientació al client. Com diu Ignasi Pietx: “Artyplan és, per ADN, una companyia orientada al mercat i als requeriments dels clients, que es distingeix de les empreses gràfiques tradicionals”.
Aquest conjunt d’elements ha permès transformar progressivament el model de negoci cap a activitats de més valor afegit, mantenint alhora les capacitats productives que constitueixen la base operativa de l’empresa.
REPTES DE FUTUR
Malgrat la solidesa del seu posicionament actual, Artyplan afronta reptes importants en un sector madur i competitiu. La reducció estructural de la demanda d’impressió tradicional obliga a continuar avançant cap a segments més especialitzats i els esmentats serveis de valor afegit. Al mateix temps, la integració de tecnologies digitals avançades i de la intel·ligència artificial obre noves oportunitats, però també exigeix noves capacitats organitzatives i professionals. A això s’hi afegeix la necessitat de continuar invertint en sostenibilitat i innovació per respondre a les exigències creixents del mercat. La trajectòria recent de l’empresa indica, però, que disposa de la capacitat d’adaptació necessària per continuar evolucionant i generar valor en un sector en plena transformació.
El cas d’Artyplan mostra que fins i tot en sectors madurs i sotmesos a una forta disrupció tecnològica és possible créixer si s’anticipen els canvis i s’aposta per la innovació. La clau no ha estat abandonar el negoci tradicional, sinó transformar-lo progressivament cap a activitats de més valor afegit. En un entorn empresarial cada vegada més incert, la capacitat d’adaptació i la proximitat al client continuen sent els principals factors d’èxit
