Tesco és un dels líders mundials en venda minorista. Tot i ser una empresa amb grans fortaleses i molt apreciada pels consumidors, del 2012 al 2014 va cometre un frau comptable que li va sortir molt car. En el món dels negocis i, especialment, en els països anglosaxons, l’engany no es perdona.
Més
Thomas Cook va tenir molt d’èxit fins l’any 2007, moment en què una fusió ruïnosa amb MyTravel li va comportar un excés d’endeutament i moltes pèrdues. Les línies aèries de baix cost, l’economia col·laborativa i els canvis d’hàbits dels clientes que ja compren directament per internet la varen acabar d’enfonsar.
Més
DIA va tenir un èxit considerable fins al 2014, amb un model de negoci basat en el baix cost i la franquícia. No obstant això, la pèrdua de competitivitat davant els avenços de la competència i una expansió que no ha donat els resultats esperats han generat pèrdues importants. Actualment, la cadena de supermercats té 6.157 botigues i 40.384 empleats a Espanya, Portugal, Argentina i Brasil, però es troba en situació de fallida.
Més
TESLA va néixer amb l’objectiu d’accelerar la transició des d’una economia basada en el petroli a una economia sostenible basada en electricitat solar. L’empresa fabrica cotxes elèctrics i equipaments per aprofitar l’energia solar. Actualment, té 37.543 empleats. Tot i que el sector està creixent exponencialment, TESLA té un futur incert, ja que cada cop perd més diners i el seu líder, Elon Musk, acaba de ser-ne destituït com a president.
Més
L’empresa nord-americana havia arribat a ser el líder mundial en el comerç de joguines, amb 68.000 empleats i més de 1.600 botigues a tot el món. Enguany, però, i després d’una sèrie d’errors fatals, ha acabat tancant als Estats Units i a la majoria de països. És un exemple paradigmàtic…Més
La mera proposta d’una banca pública resulta un mal negoci, tant en termes economicoempresarials (es tracta d’una violació de les regles de joc, en desnaturalitzar les institucions i pervertir els sectors afectats), com ètics (en intensificar-se i generalitzar la corrupció ). Només així es pot entendre el fracàs final de Caja Madrid (CM), empitjorat amb la seva successora, Bankia (al seu torn, aglutinadora d’altres caixes fallides).
Més
Després del preconcurs i acord amb creditors del 2015, i els reajustaments del 2016, sembla que ara es parla de la rentrée de Nueva Abengoa. Però com pot “tornar” alguna cosa “nova”? Possiblement, formular aquesta pregunta pot indicar falta de sensibilitat postmoderna. És a dir, no saber que avui en dia els discursos sobre la realitat poden prevaler sobre la mateixa, en dependre aquella de la percepció que es disposi respecte d’això.
Més
Mai no han tingut la sensació que allò ja ho han viscut abans? Aquesta percepció de familiaritat i alhora d’estranyesa és el que els francesos anomenen un déjà vu. A Espanya, en canvi, de manera més gràfica, es parla d’“ensopegar dues vegades amb la mateixa pedra” o, en aquest cas,…Més
Tan sols uns pocs anys després de registrar els millors resultats de la història, amb un producte lloat a tot el món, una tecnologia reconeguda i una solidesa financera envejable, Jumberca, el primer fabricant espanyol de maquinària tèxtil, es va ensorrar com un castell de cartes. Text: Marcos Eguiguren.…Més
El cas de Fagor és el d’una empresa adaptada a la nova economia, però llastada, alhora, per un sistema caduc. La marca va néixer durant la postguerra espanyola, prèvia al Pla d’Estabilització Econòmica (1957-1959) i malgrat oferir –o precisament per això- un model alternatiu, de tall cooperatiu i responsable, també ha patit els efectes de la crisi. A continuació n’expliquem les causes.
Més