Propósito profesional: ¿nace o se hace?
Tu propósito profesional es tu “¿para qué haces las cosas?”. Es aquello que da sentido a tu trabajo y está relacionado con un compromiso interno por intentar ser tu mejor versión.
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Los trabajos que no tendremos
Vivimos un momento inequívocamente humano. La actual pandemia ha movido el suelo bajo nuestros pies, ha puesto al descubierto algo olvidado o incluso supuestamente superado: la vulnerabilidad de nuestra sociedad y nuestros sistemas. Ha desenterrado nuestra intrínseca humanidad que teníamos cuidadosamente silenciada.
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La importancia de la salud física y mental del empleado
El bienestar físico y mental tiene efectos positivos en la productividad y el desempeño de los empleados y reduce el presentismo, el ausentismo y la rotación. Las investigaciones muestran sistemáticamente que los lugares de trabajo son una fuente importante de estrés y depresión. El estrés y la depresión afectan negativamente a la salud a través de dos vías: 1) provocando comportamientos individuales no saludables, como fumar, beber, consumir drogas y comer en exceso; y 2) aumentando la respuesta inflamatoria y alterando el sistema endocrino.
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La longevidad, el inesperado dividendo
Un dividendo es siempre motivo de alegría para un accionista. Por eso, en demografía, un dividendo también es algo que hay que celebrar, y que es una cohorte de personas que constituyen una fuerza de trabajo potencial que, en un momento determinado, puede hacerse efectiva mejorando con ello la producción de bienes y servicios.
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¿Estamos preparados para el momento actual?
Por mucho prestigio que tenga la marca de referencia, hoy en día los jóvenes no quieren trabajar en empresas “convencionales” que continúan haciendo lo mismo que en el pasado. Pero ¿qué podemos ofrecer realmente a los millennials desde el departamento de RR. HH.?
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Tendencia en la composición de los consejos del IBEX
El número de mujeres en los consejos de administración de las empresas del Ibex 35 se ha reducido por primera vez en cinco años, al pasar de 92 a 90, según recoge el XIII Informe sobre juntas generales de accionistas de las empresas del Ibex 35.
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La delegación, una tarea pendiente
Delegar sigue siendo un verbo básico para una buena gestión, sin embargo, no se conjuga tan a menudo cómo se debiera. Pensemos, si no, en el alto número de ejecutivos estresados y superados por su trabajo y sus funciones.
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Competencias socioemocionales: ¿por qué son tan importantes?
Las competencias son comportamientos que conducen a resultados positivos en el lugar de trabajo. Muchos modelos suelen incluir competencias emocionales, como la autoconciencia o la iniciativa, y competencias sociales, como la empatía o el trabajo en equipo. Estas competencias auguran un desempeño sobresaliente y pueden ser desarrolladas.
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Experiencia de empleado y gestión de RR. HH.
Asistimos a una nueva transformación en la gestión de personas en nuestras organizaciones. Este cambio viene definido por la necesidad de entender mejor la experiencia subjetiva que viven los empleados en relación con la organización para la que trabajan y actuar en consecuencia.
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Agentes de cambio o agentes de “felicidad”?
Desde hace unos años han proliferado los cursos y conferencias en torno al rol del director/a de RR. HH. entendiendo su figura como el «responsable de la felicidad dentro de las empresas». ¿Pero es esta la función que debe desarrollar? SÍLVIA VÍLCHEZ. Directora de Personas en Interim Manager. La función…Más