En febrero de 2020, murió a los 91 años el psicólogo social neerlandés Geert Hofstede, pionero en los estudios comparativos entre culturas y su aplicación al ámbito de la gestión y de los negocios. A pesar de que sus métodos y conclusiones han suscitado numerosas críticas, y que los datos en que se basan han quedado ya desfasados, el trabajo de Hofstede sigue siendo de interés y ya tiene sucesora: Erin Meyer.
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La corrupción es un problema grave que afecta en diferentes grados a todos los países. Sólo en los estados de la Unión Europea, se cifra su coste en 120 billones de euros anuales. En España, la Comisión Nacional de Mercados y Competencia estimaba en 48.000 millones anuales el sobrecoste de la contratación pública debido a corrupción y falta de competencia.
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En este entorno actualmente tan de moda que denominamos VUCA es muy difícil disponer de toda la información necesaria en tiempo real para poder tomar decisiones. Por ello, debemos hallar un equilibrio entre la rapidez para ello y el acierto, lo que denomino: “saber incierto, decisiones acertadas”.
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Los retos del siglo XXI incluyen, sin lugar a dudas, la gestión de tres bienes comunes a escala mundial: el medio ambiente, la innovación y la seguridad (o, dicho de otra manera, la ausencia de terrorismo, que podríamos calificar como mal común). ¿Cómo reaccionar frente a ellos?
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El desarrollo de las TIC y, más globalmente, la disrupción de los valores sociales han afectado a la noción de medición del rendimiento individual. Ya no es adecuada en las empresas y debe ser superada para iniciar una gestión que se materializa con nuevas prácticas.
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Se espera de las empresas que ofrezcan buenos resultados hoy y ganancias fiables en el futuro. Que aventajen a los grandes actores y a las impredecibles start-ups. Que exploten al máximo los productos ya existentes y al mismo tiempo ideen nuevas soluciones innovadoras. La lista continúa, pero el principio es claro: las empresas tienen múltiples frentes abiertos en direcciones diferentes, a veces incluso opuestas.
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Los empleados dedican alrededor de 13 horas a la semana a la mensajería electrónica. Suficiente como para que numerosos estudios sostengan que un gran volumen de mensajes, las interrupciones que provocan sobre las tareas y procesos laborales, y la posibilidad de enviar y recibir correos electrónicos relacionados con el trabajo…Más
El juicio es un aspecto vital del éxito empresarial -y crucial para una nueva empresa-. Es el pilar frente a la ambigüedad y la incertidumbre, y una habilidad valiosa cuando la experiencia y la información por sí solas pueden no ser suficientes. YOSSI FEINBERG. Profesor de Economía en Stanford Graduate…Más
¿Tienen vigencia los gremios en el siglo XXI o son estructuras empresariales anacrónicas? En Cataluña, la tradición de los gremios está muy arraigada, y numerosos sectores siguen agrupándose en torno a ellos. Por tanto, podemos afirmar que un gremio no es un anacronismo empresarial en el siglo XXI, no sólo porque existen, sino por las razones que hacen que existan.
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Las empresas, en general, no viven demasiado tiempo. Muchos estudios concluyen que una vez superado el primer año, su esperanza de vida media está entre los 10 y los 15 años. Es importante superar el primer año, porque alrededor del 75% de las empresas cierran antes de cumplir 12 meses. Entre las causas de esta elevada mortalidad está la falta de financiación para sacar adelante el proyecto.
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