Mostrant: Adaptació al canvi

0

Si tuviese que elegir un rasgo de nuestro tiempo, ese sería la celeridad. Nunca las cosas irán tan despacio como hasta ahora. Dicho de otra forma, la aceleración es tal que a menudo produce vértigo. Realmente, si lo pensamos bien, los comportamientos básicos de los humanos no han cambiado tanto como consecuencia de la digitalización. Lo que sí ha evolucionado es la velocidad con la que ocurren las cosas, especialmente en el ámbito de la empresa.

Més
0

tarea fácil, pero al menos tenían una única caja: un marco mental. 20 años atrás, una caja parecía lo bastante robusta como para abordar la mayoría de cambios que podían afectar al paisaje competitivo de las empresas. Pero, hoy en día, con cambios veloces, profundos y singulares, ¿nos encontramos en la misma situación?

Més
0

El canvi com un joc d’interacció estratègica presenta un model d’actuació per al canvi organitzacional en contextos dinàmics, on els esforços de canvi planificats ja no tenen sentit. Liderar el canvi com un procés racional i planejat està arribant a la seva fi.

Més
0

Les tensions entre els EUA i la Xina s’han convertit en una constant de la política internacional, fet que no suposa cap sorpresa. Ja al 2017 escrivia que “la relació entre els dos països seria conflictiva”. La guerra total sembla improbable, però no impossible. Mentrestant es materialitza un escenari renovat de Guerra Freda. La Xina segueix guanyant força econòmica i militar en detriment dels EUA, una tendència que portaria els partidaris del realisme a preveure conflictes o fins i tot guerres.

Més
0

Ja fa molts anys, per no dir dècades, que parlem de la Intel·ligència Artificial (IA), però des del 2016, l’auge d’aquesta tecnologia està sent espectacular fins al punt que canviarà el nostre món, tant en el plànol personal com en el professional.

Més
0

En aquest món exponencial, les empreses es veuen abocades a una utilització més àgil de la tecnologia i és complicat planificar a tres o quatre anys amb accions molt definides que saps que en dotze mesos poden estar obsoletes. Però és això el que ens obliga a pensar més a llarg termini (i actuar-hi a curt). Si no, es corre el risc de sucumbir a l’onada de la transformació digital quan en realitat es tracta fer-hi surf.

Més
0

La transformació digital no tracta de tecnologia, sinó de canvi. En l’economia digital, les empreses no en tindran prou només d’ajustar les pràctiques de gestió que prèviament van conduir-les a l’èxit per tornar a triomfar. El lideratge és clau. Els líders han d’establir la visió, triar l’equip de gestió, caracteritzar i ajudar a canviar la cultura, i motivar el personal i definir la trajectòria de la companyia (tot rectificant-la quan sigui necessari).

Més
0

He pogut comprovar en moltes ocasions com les companyies no sempre han considerat les tecnologies com un element clau del negoci, sinó com un cost que cal minimitzar, en lloc d’una inversió per afegir valor a l’empresa i als seus clients finals. Actualment, amb la disrupció que estan ocasionant les tecnologies digitals, aquesta forma de pensar s’està revertint i hi ha un nou enfocament on s’hi comença a prestar més atenció.

Més
0

Les innovacions tecnològiques específiques introduïdes per la revolució digital són transcendentals a causa del seu impacte acumulatiu en les empreses i en les organitzacions. El digital és negoci i les empreses són digitals. Desafortunadament, s’està revelant una fractura: els principals líders corporatius no estan dirigint suficientment la digitalització de les…Més