Mostrant: Lideratge

0

Coneixem la tipificació entre baby boomers, Generació X, Y i Z, però més enllà de classificacions que són esquemàtiques i genèriques, el que resulta primordial és saber reconèixer el talent particular de cada un dels nostres empleats. Es tracta d’un requisit fonamental per a la gestió de la diversitat generacional de la nostra empresa, que ens permetrà recórrer les properes passes.

Més
0

Ser just implica respectar els altres fins i tot quan falten motius racionals o sentimentals per fer-ho. La justícia és un dels grans temes del pensament i, en conseqüència, de la direcció de persones, perquè «és per la justícia per allò que anomenem bo a un home».

Més
0

Les grans altituds, des d’escalar l’Everest fins a arribar a la Lluna, s’han convertit en un símbol de l’assoliment humà. També són importants en el món del lideratge, on podem comparar tres mesures significatives: 15.000 metres, 15 metres i 1,5 metres. Els líders efectius són capaços de moure-s’hi amb soltesa: no queden atrapats en una de sola.

Més
0

Equivocar-se és humà, però encara ho és més mirar d’encolomar la culpa a un altre. Aquesta és l’arrel principal de les dificultats de la direcció general per entomar el procés de regeneració que l’empresa necessita.

Més
0

Sovint, als líders se’ls dona millor criticar els seus empleats que no pas reconèixer-ne o elogiar-ne la feina. A continuació, quatre consells sobre com oferir comentaris efectius.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

A qualsevol dirigent se li requereix honestedat com un dels valors fonamentals i irrenunciables. Ara bé, amb l’imprescindible honestedat no n’hi ha prou.

Més
0

Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.

Més
0

La nostra economia digital i global és extremadament volàtil, complexa i disruptiva. Els executius fonamentalment estan assumint majors desafiaments que encara no han trobat el seu equivalent funcional pel que fa a la investigació i la capacitació relacionades amb la gestió. HHL Leipzig Graduate School of Management vol canviar això gràcies al “Leipzig Leadership Model”.

Més