Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Formació Marketing

Com establir propòsits d’any nou reeixits?

Món Empresarial per Món Empresarial
2019-04-04
Temps de lectura:2 min llegint
Com establir propòsits   d’any nou reeixits?

Al llarg del primer trimestre del 2019, molts directius poden haver-se enfrontat ja a una qüestió difícil: analitzar si les seves resolucions de Cap d’Any haurien d’haver-centrat únicament a mantenir els guanys aconseguits el 2018 o bé elevar-ne el nivell i aspirar a metes més altes. “Quines tindré més possibilitats d’aconseguir?”, es preguntaran. La resposta podria ser contrària al que un podria esperar a causa d’una petita peculiaritat en la forma com el nostre cervell avalua els objectius.

AMITAVA CHATTOPADHYAY. Professor de Màrqueting i d’Innovació Corporativa d’INSEAD.


En un article que vaig escriure en col·laboració amb Antonios Stamatogiannakis de l’IE Business School i Dipankar Chakravarti de Pamplin College of Business, titulat “Guanys versus manteniment d’objectius: dificultat percebuda i impacte en l’elecció d’objectius”, trobem que, en desacord amb la intuïció, aspirar a assolir objectius modestos es pot percebre com menys difícil que no pas mantenir l’statu quo. Això és especialment cert si el context es veu com desfavorable.

En sis estudis, vam demostrar que el cervell avalua la dificultat d’una meta utilitzant un procés en dues etapes. Primer, mesura la mida de la bretxa que cal salvar. Però si aquesta bretxa és zero, el cervell passa per defecte a la segona etapa, que són les circumstàncies en què s’ha d’assolir l’objectiu. L’avaluació circumstancial generalment desencadena un biaix de negativitat, de manera que, quan s’analitzen de manera aïllada, es considera que una meta de manteniment és més difícil d’assolir que no pas una que impliqui un petit increment.

caixabank

Així, tot i que establir com a resolució de Cap d’Any el manteniment dels èxits anteriors pot semblar prou satisfactori, és més probable que s’aconsegueixi un major èxit si s’estableixen metes que comportin un petit increment de l’statu quo. Perquè en fer-ho, estarem convencent el nostre cervell perquè pensi que és més fàcil aconseguir-los, fent-los més atractius. Això es deu al fet que el canvi incremental és modest i el nostre cervell aprofita que la bretxa que cal salvar és petita per concloure que l’objectiu és fàcilment assequible.


Els gerents que estableixen objectius com ara les quotes de vendes han de ser conscients que les metes que suposen un statu quo són menys atractives que aquelles que n’impliquen un lleuger increment. Això pot ser especialment cert si l’economia està en recessió, ja que un objectiu de statu quo atraurà l’atenció dels empleats cap al context negatiu i tindrà un efecte desmoralitzador.

Publicacions relacionades

Decàleg per entendre
una nova era

Perspectiva del trimestre

La sobirania tecnològica i el seu impacte en l’R+D en telecomunicacions: El cas de 6G

Etiquetes: gerentsstatu quoMàrquetingèxitdirectius
ShareTweet
Món Empresarial

Món Empresarial

RelacionatPublicacions

Decàleg per entendre  una nova era
Tribuna

Decàleg per entendre
una nova era

2025-07-14
Perspectiva del trimestre
Economia

Perspectiva del trimestre

2025-07-10
La sobirania tecnològica i el seu impacte en l’R+D en  telecomunicacions: El cas de 6G
IT

La sobirania tecnològica i el seu impacte en l’R+D en telecomunicacions: El cas de 6G

2025-06-30
Entrada següent
Cap a l’alineament   estratègic

Cap a l’alineament estratègic

La formació professional com a formació  i ocupació durant tota la vida

La formació professional com a formació i ocupació durant tota la vida

Publicacions recomanades

2030: objectius de desenvolupament sostenible

Producció i consum responsables">

2030: objectius de desenvolupament sostenibleProducció i consum responsables

2030: objectius de desenvolupament sostenible

Producció i consum responsables

2016-11-03

Restaurant Hofmann El bressol dels xefs

2015-10-28
Barcelona ofereix 300 ajudes de 5.000 euros a les empreses per crear feina">
Barcelona ofereix 300 ajudes de 5.000 euros a les empreses per crear feina

Barcelona ofereix 300 ajudes de 5.000 euros a les empreses per crear feina

2020-10-27
Xarxa Emprèn
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848">
    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Robert Kaplan i Robin Cooper: Una promesa que no es va complir

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • Decàleg per entendre
    una nova era
  • Perspectiva del trimestre
  • La sobirania tecnològica i el seu impacte en l’R+D en telecomunicacions: El cas de 6G

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP
pixel