Mostrando: Gurús

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Los gobiernos, las empresas y la sociedad civil pueden utilizar el Informe sobre el Desarrollo Sostenible para identificar las prioridades de acción y comprender los principales desafíos de implementación de los ODS. Además, este documento también es útil para seguir sus avances, garantizar la rendición de cuentas e identificar las brechas que deben cerrarse para lograrlos para 2030. Sin embargo, el hecho de que en las cuentas financieras de las empresas no se tenga que incluir esta información hace que no se vean involucradas en su implementación y, por ello, tengan menos efectividad desde el punto de vista empresaria

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Desde que el Nobel de Economía Milton Friedman estableciera su doctrina de que «la responsabilidad social de las empresas es aumentar sus beneficios», el accionista tomó el control de la economía mundial buscando los mayores rendimientos (para aumentar la riqueza general). Hoy en día, sin embargo, es obvio que esta doctrina está dañando profundamente a las corporaciones que continúan manteniendo esta creencia. Analizando los escándalos empresariales mundiales, podemos observar que la mayoría están relacionados con errores en el juicio corporativo y, en última instancia, con el sentido restrictivo de la finalidad corporativa impuesta por Milton Friedman (y su escuela) centrada en la maximización del valor sólo para el accionista. Esta imprudencia ha privilegiado la búsqueda de las más estrechas medidas financieras de rendimiento por encima de los fundamentos, incluyendo la seguridad (por ejemplo, Boing, Volswaken, BP etc.) y los controles ambientales (Total, General Motors, Apple, etc.).

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La principal contribución de Kahneman a la ciencia económica consiste en el desarrollo, junto a Amos Tversky, de la denominada teoría de las perspectivas (prospect theory), según la cual, en entornos de incertidumbre, los individuos toman decisiones que se apartan de los principios básicos de la probabilidad.

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El concepto de modelo de negocio no es nuevo y, en general, ha estado vinculado a los ámbitos relacionados con la estrategia y la organización y la administración de empresas. Cada vez más utilizado de forma amplia por gestores, consultores y medios de comunicación especializados, todavía existe una diversidad importante de terminologías (modelo de negocio, estrategia de negocio, modelo económico, etc.) para referirse a él.

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Keyu Jin, Doctora por Harvard, es profesora de la London School of Economics y publica en el periódico Financial Times defendiendo la posición china y enumerando las debilidades de Trump. Durante el II CESC (Congreso Internacional de la Societat Catalana d’Economia, 24-25 mayo de 2019) esta joven gurú analizó por qué la República Popular China puede considerar la posición del presidente de EE. UU. en realidad beneficiosa pese a las tensiones comerciales. Pero antes de extenderme en su argumentación, déjenme hablar de ella a través de su visión de la nueva generación china, la que tiene que tomar el poder pronto, y, en concreto, del papel de las mujeres.

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El método ABC («Activity Based Costing», o sistema de costes basado en las actividades) se hizo muy popular en la década de 1980 por la red de Harvard dirigida por Robert Kaplan, Robin Cooper y Thomas Johnson, y por la red de fabricación asistida por computadora internacional (CAM-I). Ambas redes describieron el sistema de contabilidad convencional como obsoleto e inadecuado para facilitar ventajas competitivas a las empresas estadounidenses.

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Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter (Harvard Business Review Press, 2018) nos invita a reconsiderar el concepto que tenemos sobre la globalización como un mantra que afecta a cualquier tipo de estrategia corporativa. El autor nos desvela que esta, aun siendo una tendencia relevante,…Más

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Insurgencia es sinónimo de un inconformismo intelectual que lleva a la acción y que conduce a una sociedad más justa, según el pensamiento de John Friedmann. Superar algunas estructuras burocráticas estatales, poco necesarias, y gobernar pensando en la sociedad a la que servir no es una utopía sino un ideal por el que merece la pena luchar. Desde que conocí a John, en 1991, hasta su reciente fallecimiento (2017) he podido comprobar en multitud de ambientes públicos y privados que es posible y más eficaz lo que podría sintetizarse en un “Trabajando con la Gente”.

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