Tagged: start-up

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Rivero y Bou, CEO y CTO, respectivamente, de Vilynx, tienen muy claro lo que esperan conseguir con su proyecto en el futuro: aplicar la Inteligencia Artificial para mejorar el mundo en la medida de lo posible, tanto en el ámbito educativo (mejora de la educación a través de la creación de sistemas educativos accesibles en todo el mundo), como en el de la salud (investigación en tratamientos y enfermedades) y gestión de residuos (entender mejor y paliar el cambio climático).

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Tener valentía, ser muy comercial y comunicar todo el día son los pilares del emprendimiento, según Timo Buetefisch, cofundador y CEO del Grupo Cooltra, quien, pese a haber consolidado ya su modelo de negocio en 30 ciudades europeas, se propone seguir trabajando, como mínimo, cinco años más, para que la movilidad más sostenible y eficiente siga floreciendo en el mundo.

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Ante la evidencia de que en un futuro más cercano que lejano las empresas serán digitales o no serán, conversamos con Luis Pardo, consejero delegado y CEO de Sage Iberia, para descubrir qué deben hacer las compañías si no quieren quedarse fuera del mercado a causa del nuevo cambio de paradigma.

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Yesika Aguilera (12 de febrero de 1989) nació en La Paz (Bolívia), aunque se crió en Gran Bretaña. Ahora se mueve entre Finlandia, donde está la sede central de Tespack, nominada como la mejor start-up de Energía en Europa por la Union Europea, y Valencia, que alberga las oficinas de I+D.

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Se espera de las empresas que ofrezcan buenos resultados hoy y ganancias fiables en el futuro. Que aventajen a los grandes actores y a las impredecibles start-ups. Que exploten al máximo los productos ya existentes y al mismo tiempo ideen nuevas soluciones innovadoras. La lista continúa, pero el principio es claro: las empresas tienen múltiples frentes abiertos en direcciones diferentes, a veces incluso opuestas.

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Vivimos en un mundo de cambio exponencial. ¿Cómo hacer planificación estratégica en un entorno turbulento e impredecible? Este artículo expone las reglas básicas de la estrategia y su relación con la innovación corporativa en este nuevo contexto competitivo.

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Bill Aulet tiene una consigna muy clara: «El gen del emprendedor no existe.»
Y es que el éxito de grandes empresas que empezaron en garajes de barrios residenciales no es sólo fruto del carisma natural de un solo individuo, sino de un equipo caracterizado por la autodisciplina que ha sabido tomar las riendas de su propio destino.

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