Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Comprar Revista
Susbcriure
  • Inici
  • Empresa
    • Tot
    • Referents
    • Casos
    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    Entrevista a Helena Dalli. Comissària europea d’Igualtat

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    OTL, 20 anys treballant per la inserció laboral de les persones amb trastorns de salut mental

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Encara no coneixes el servei CIDOEmpreses?

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Telecos.cat celebra la jornada de Sant Gabriel amb la mirada posada en aconseguir una societat digital més ètica i segura

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Michael Jensen. L’eficiència del mercat financer: un mite perillós

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Bioo: innovació disruptiva amb valors

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Entrevista a Nicolas Schmit. Comissari europeu de Treball i Drets Socials

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

    Wirecard. El gran escàndol financer de l’era COVID

  • Economia
    • Tot
    • Internacional
    • Informes
    • Conceptes
    El complot per l’ocupació

    El complot per l’ocupació

    Carta a un nonat

    Carta a un nonat

    Parlem (simplement) de persones

    Parlem (simplement) de persones

    Central Bank Digital Currencies

    Central Bank Digital Currencies

    Trampes al solitari

    Trampes al solitari

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    La sostenibilitat: punta de llança de les accions d’RSC a Espanya

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    L’impacte dels ODS davant els conflictes bèl·lics Hi havia una vegada una guerra

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Pandèmia + guerra = estanflació + desglobalització… o no

    Cooperació 3.0

    Cooperació 3.0

  • Sostenibilitat
    • Tot
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
    El poder de les dones. DAFO

    El poder de les dones. DAFO

    Paritat aconseguida

    Paritat aconseguida

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

    Cignes negres. Responsabilitat social corporativa en peu de guerra

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Àgora. RSC

    Àgora. RSC

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    Gènesi d’un compromís ecològic tardà

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya

    Les energies renovables. DAFO

    Les energies renovables. DAFO

  • Formació
    • Tot
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

    El valor de la diversitat

    El valor de la diversitat

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    La Intel·ligència Col·lectiva: el desafiament a la complexitat dels sistemes

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Per què cal pensar sistèmicament?

    Claus per a la venda en remot

    Claus per a la venda en remot

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    Cap al desenvolupament de tecnologies i IA sostenible i responsable

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    L’ambidestresa de l’empresa familiar

    El lideratge imperfecte

    El lideratge imperfecte

    Formació en temps  d’incertesa

    Formació en temps d’incertesa

    Trending Tags

    • formació
    • màsters
    • postgrau
    • postgraus
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Sostenibilitat Econòmica

No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

Josep-Francesc Valls per Josep-Francesc Valls
2022-12-22
Temps de lectura:6 min llegint
No era RSC, era la sostenibilitat, estúpid!

Sorpresa enorme a molts consells d’administració. Va passar fa vuit anys, el 2022. La majoria dels seus membres acabaven de saber que la Unió Europea havia iniciat un tsunami regulatori tendent a un model econòmic sostenible basat en la lluita contra el canvi climàtic. Això, tan abstracte per a molts, es concretava a convertir la funció social de les empreses —excessivament evanescent—, en l’abanderat de la qüestió. Avui, al 2030, data dels fets, hem pogut contemplar l’alineament de la majoria de les corporacions europees amb aquests objectius. L’RSC, que havia vegetat entre la cura de la mala consciència i la filantropia, ha fet en menys de deu anys el pas definitiu cap a l’establiment d’unes pràctiques de sostenibilitat referents a l’est i a l’oest. No només impacten en l’evolució del planeta, sinó que també han canviat la governança de les empreses.

JOSEP-FRANCESC VALLS. Director de la Càtedra Escenaris de futur, retail, turisme i serveis de la BSM-UPF.


El vell professor ha reunit, com cada mes, un grup selecte d’experts sobre la reconversió de les velles polítiques d’RSC de les empreses per unes altres de sostenibilitat fructíferes i més d’acord amb la seva funció social. Avui hi participen el director d’una ONG; una acadèmica experta en qüestions de sostenibilitat; una directiva d’un banc multilateral, i el fundraiser d’una fundació.
Després de les paraules de benvinguda del vell professor, obre la sessió el director de l’ONG global. Ha viscut experiències extremes a quatre continents: d’una banda, en camps de refugiats, en guerres, fams i conflictes; i, de l’altra, als despatxos d’Occident, buscant fons i intentant utilitzar-los al servei dels més vulnerables. Pren la paraula:
—Archie Carroll, el pare de la redefinició contemporània del paper social de l’empresa, afirmava que la seva responsabilitat recau tant sobre el comportament econòmic i legal com sobre l’ètic (Business and Society: Ética and stakeholder Management. Cincinnati: South Western Publishing, 1993). Encara més, el president de la Cambra de Comerç d’Espanya, Josep Lluís Bonet, col·locava al mateix nivell la sostenibilitat i la rendibilitat entre les funcions de l’empresa. El 2022, aquest empresari al capdavant de la institució cameral espanyola confirmava que les pimes ho veien cada vegada més clar. Vuit anys després d’aquestes paraules, si alguna empresa no ho ha entès per activa, s’ha vist obligada a adherir-s’hi per passiva; la legislació comunitària és ben explícita i contundent. No podia ser que les empreses blanquegessin males pràctiques dedicant alguns diners a obres socials, mentre seguien emmetzinant el planeta i executant processos gens beneficiosos amb el medi ambient.

caixabank

Si alguna empresa no ho ha entès per activa, s’ha vist obligada a adherir-s’hi per passiva; la legislació comunitària és ben explícita i contundent. No podia ser que les empreses blanquegessin males pràctiques dedicant alguns diners a obres socials, mentre seguien emmetzinant el planeta i executant processos gens beneficiosos amb el medi ambient

NET ZERO
En efecte, la UE es va marcar la data del 2030 com la del NET Zero (reducció d’emissions de gasos amb efecte hivernacle d’almenys un 55%). Sabent que això no s’assoliria sense el canvi de model productiu a les empreses, va decidir insuflar durant tota la dècada una quantitat de recursos econòmics ingent, com ara els fons Next Generation, els programes Horizon i Cosme, i la mateixa PAC, entre altres. D’aquesta manera, va llançar una allau legislativa a favor del pacte verd, unit a les polítiques socials i la governança corporativa. Un tres en un que comprometia les empreses europees a encaminar els seus processos productius cap a la consecució d’efectes positius al medi ambient per llei; en endavant, es considerarien responsables dels danys produïts per les seves subsidiàries a qualsevol lloc del món, amb multes quantioses per a les incomplidores. Des d’aleshores, ja no podrien parlar d’informació no financera, sinó d’Informe de Sostenibilitat Corporativa, alhora que es veien obligades a crear valor sostenible a llarg termini i a alinear els accionistes, directius i stakeholders.

El segon dels convidats és una acadèmica que ha intervingut en la darrera dècada en la creació de nombrosos programes de sostenibilitat a les universitats, a les escoles de negoci i a les patronals i associacions empresarials.
És ella qui intervé:
—L’objectiu d’aquesta formació consistia a preparar consellers interns, consellers executius, dominicals i independents i experts CSO (directors de sostenibilitat). Els programes que he implantat desenvolupen els Objectius de Desenvolupament Sostenible, i les pràctiques de sostenibilitat, traçabilitat, aplicant rigorosament els drets humans en tota la cadena de valor. Milers de consellers en sostenibilitat i CSO poblen ara les empreses europees, i entenen la rendibilitat i no només els beneficis econòmics obtinguts, així com el desenvolupament ecològic real. És a dir, la reducció de la petjada de carboni, el consum d’aigua i energia a totes les baules de la cadena de subministrament, des de les matèries primeres fins al contacte amb els clients.
—Gràcies a aquesta nova legislació —qui parla ara és el fundraiser de la fundació—, les ONG hem fet un salt qualitatiu. Abans de la promulgació d’aquestes directives comunitàries que impliquen les empreses, moltes preferien donar-nos diners per a accions humanitàries, mentre seguien desenvolupant pràctiques poc sostenibles. En implicar-les de ple, van començar a acudir a nosaltres com a partners. Ens demanaven, sobretot, que les ajudéssim a desenvolupar la normativa a l’interior de les seves corporacions per acomodar-se, així, al nou protagonisme sostenible.
—Una taula de salvació per a les ONG, no? —pregunta l’acadèmica.
—Jo reivindico el paper històric de les ONG, tant les no confessionals com les religioses —respon el fundraiser—. S’imaginen el nivell d’insolidaritat en els dos darrers segles sense elles? Ara bé, algunes s’havien especialitzat a demanar diners per repartir-los entre els més desafavorits; eren causes nobles, però aquestes accions de beneficència, de solidaritat o de cooperació no aconseguien reduir les desigualtats. Les més esforçades i clarividents es van avançar per impulsar polítiques socials i van aconseguir canvis radicals. La nova normativa europea ens ha permès a les ONG, des de principis de la dècada del 2020, convertir-nos en els socis de les empreses en aquest camí a favor d’un planeta comú. Ha estat el punt d’inflexió per replantejar el nostre model de negoci.
—També ens va obligar a posar-nos les piles —interromp la directiva del banc multilateral—. Disposàvem de diners públics per impulsar accions de desenvolupament, humanitàries, socials… Gràcies al tsunami regulador a la UE, vam tenir l’oportunitat de dirigir-les cap a un objectiu clar, el de la sostenibilitat del planeta. Aquesta jerarquització al voltant de la sostenibilitat ha estat la pedra de toc. Ara, la cooperació pública s’enfoca clarament a un objectiu que abraça la resta.

Gràcies al tsunami regulador a la UE, vam tenir l’oportunitat de dirigir [les accions] cap a un objectiu clar, el de la sostenibilitat del planeta. Aquesta jerarquització al voltant de la sostenibilitat ha estat la pedra de toc. Ara, la cooperació pública s’enfoca clarament a un objectiu que abraça la resta

RELACIONS PÚBLIQUES, RELACIONS PRIVADES
—Sabeu quins han estat els efectes immediats d’aquest enfocament cap a la sostenibilitat de la UE, vist des del 2030? —planteja l’acadèmica experta—. El primer, a les empreses europees ja no es parla més d’RSC. Tota gira al voltant de la sostenibilitat. Les que encara mantenen les sigles al seu organigrama no l’associen a les relacions públiques, a la comunicació i a la marca, o a les accions altruistes i humanitàries puntuals. El segon, malgrat que els va costar un temps d’adaptació, pràcticament fins al 2025, finalment van acabar entenent (el pal i la pastanaga) que no es poden desentendre del que passa a l’exterior de les seves parets, que no són un organisme sense cap implicació. El tercer, que la sostenibilitat no és un mantra, sinó que s’aconsegueix canviant els models de producció i les empreses són un dels motors del canvi. I quart, que el nou concepte els permet un protagonisme molt més gran a la societat: no només cooperen; remen en la mateixa direcció que el conjunt de la societat.
—Vist amb la perspectiva del 2030, sembla tot un èxit, no? —pregunta el vell professor, com a conclusió.
—Jo diria que ha passat una cosa excel·lent —respon l’acadèmica experta, tot recapitulant—. El canvi legislatiu radical ha convertit la sostenibilitat del planeta en una preocupació comuna i els empresaris en són protagonistes. El vell management desviava fons per rentar consciències i ara els diners són més útils. El pal i la pastanaga a què em referia abans han donat els seus resultats. En aquests moments, a Europa, hi operen centenars de milers de corporacions del quart sector que comptabilitzen com a rendibilitat econòmica totes les accions de contribució a la societat, i el seu objectiu no consisteix exclusivament a donar valor als accionistes o augmentar-ne els beneficis cada any. A més, la revaloració de la professió sostenible ha creat nombrosos llocs de treball que han permès que molts perfils de les ONG i dels organismes humanitaris ocupin posicions decisives a les empreses, convertint-se’n en el millor planter. Jo em quedaria amb aquests tres grans avenços que s’han produït durant aquesta dècada. Em sento orgullosa de pertànyer a la vella Europa.

Publicaciones relacionadas

Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors

El poder de les dones. DAFO

Carta a un nonat

 

Etiquetes: EuropaRSCsostenibilitatempresesefecte hivernacle
ShareTweetShare
Josep-Francesc Valls

Josep-Francesc Valls

Distinguished professor de la UPF-BSM i director de la Càtedra d’escenaris de futur retail, turisme i serveis. També és professor visitant en diferents universitats: la de Madeira a Funchal, la Pacífic a Lima, la UNIA d’Andalusia i la Bocconi de Milà. Ha publicat 15 llibres sobre gestió del turisme, màrqueting i management en general. La seva última obra té a veure amb l’anàlisi de les decisions de compra dels consumidors a través dels big data i com la digitalització està modificant el model de negoci de les empreses. Articles d’investigació seus han estat editats per revistes acadèmiques de referència internacional.

RelacionatPublicacions

Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors
Món Global

Europa aposta per la igualtat des dels despatxos de direcció fins als treballadors

2022-12-09
El poder de les dones. DAFO
Social

El poder de les dones. DAFO

2022-12-22
Carta a un nonat
Economia

Carta a un nonat

2022-12-22
Entrada següent
Entrevista a Helena Herrero. Presidenta de la regió Sud d’Europa d’HP

Entrevista a Helena Herrero. Presidenta de la regió Sud d’Europa d’HP

Bioo: innovació disruptiva amb valors

Bioo: innovació disruptiva amb valors

Publicacions recomanades

Buenos Aires. La terra de les oportunitats.

2022-12-22

“La pressió fiscal i legislativa ens està matant cruelment”

2015-01-19
Quan compaginar família i treball és possible

Quan compaginar família i treball és possible

2015-01-20
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Toys “R” Us: errors que maten

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@óiccader

Publicacions recents

  • GRUP VOLTES. El tractor que es va convertir en un grup diversificat amb 130 empleats
  • El complot per l’ocupació
  • Fa olor de negoci: tecnologies per digitalitzar el sentit de l’olfacte

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te al Butlletí

Les reflexions i anàlisis de referents per temàtiques

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

En registrar-me, accepto els Termes de servei i la Política de privacitat.

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Support Forum
  • Pre-sale Question
  • Contact Us
  • Buy JNews
  • Landing Page
  • Category
  • Subscripció a contingut Premium

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
  • CAT
  • ESP