Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Formació Direcció

Converses de líder que valen la pena

Món Empresarial per Món Empresarial
2018-07-03
Temps de lectura:2 min llegint
Converses de líder que valen la pena
Foto: Torbjoern Brovold.

Sovint, als líders se’ls dona millor criticar els seus empleats que no pas reconèixer-ne o elogiar-ne la feina. A continuació, quatre consells sobre com oferir comentaris efectius.

Anders Dysvik. Professor de Comportament organitzacional de BI Norwegian Business School.


Els líders han de tenir la capacitat de comunicar-se amb els seus empleats perquè aquests se sentin compromesos amb les seves tasques i experimentin sentiments d’orgull i afiliació amb l’organització per a la qual treballen. No obstant això, no tots els dirigents compten amb les habilitats necessàries per a actuar en aquest sentit.
Hi ha líders que clarament t’avisen quan alguna cosa no funciona. Si no diuen res, en canvi, vol dir que tot està bé. O dit d’una altra manera, molts empleats senten que reben poques o cap lloança o reconeixement davant d’un bon treball. En canvi, sí reben crítiques i comentaris de desaprovació cada vegada que alguna cosa va malament. Com a líder, fins a quin punt sap vostè oferir un bon feedback quan les tasques es realitzen correctament?

Afortunadament, els líders poden fer alguna cosa per a millorar la seva capacitat de retroalimentació. Heus aquí quatre consells pràctics basats en diverses investigacions:

  • El contingut de qualsevol comentari s’ha d’adaptar al nivell de domini i progressió de cada individu. Els seus companys de treball tenen diferents qualitats i parteixen de diferents requisits previs per a resoldre les seves tasques.
  • En termes de temps, cal donar l’opinió el més aviat possible a la data de l’activitat en qüestió millor, i s’ha de ser tan específic com es pugui, perquè l’empleat no oblidi el que ha passat i encara es pugui relacionar amb la situació.
  • Intenti fer de les reunions regulars amb els seus treballadors una part de la seva vida diària a la feina. Les investigacions conclouen que la retroalimentació ha de donar-se perquè es percebi com a freqüent i constructiva.
  • I, sobretot, tracti de localitzar i reconegui sempre les fortaleses dels seus empleats. Òbviament, això no vol dir que no hagi d’abordar els aspectes que cal millorar. Però és més fàcil tenir èxit amb aquestes correccions si als empleats també se’ls diu que, en realitat, ho estan fent bé.

La motivació que comporta tenir la sensació que un treball és atractiu, significatiu i interessant és en realitat la mateixa que crea patrons de desenvolupament positius en nens i joves, millora els resultats acadèmics, així com aconsegueix un esforç i rendiment més elevats al llarg del temps en els atletes.

Publicacions relacionades

Tendències 2030. Abans i després del Canvas

Innovació en el model de negoci. DAFO

Innovació digital. Per què és diferent?

Etiquetes: lideratgedecalegfeedbackconversescomentarisAnders DysvikBI Norwegian Business SchoolComunicació
ShareTweet
Món Empresarial

Món Empresarial

RelacionatPublicacions

Tendències 2030. Abans i després  del Canvas
Estratègia

Tendències 2030. Abans i després del Canvas

2023-10-02
Innovació en el model de negoci. DAFO
Estratègia

Innovació en el model de negoci. DAFO

2023-09-18
Innovació digital. Per què és diferent?
Estratègia

Innovació digital. Per què és diferent?

2023-08-29
Entrada següent
El concepte econòmic: L’impacte de Blockchain en la comptabilitat

El concepte econòmic: L’impacte de Blockchain en la comptabilitat

La corrupció: anomalia global, solució local

La corrupció: anomalia global, solució local

Publicacions recomanades

La globalització després del coronavirus: una primera aproximació

La globalització després del coronavirus: una primera aproximació

2020-12-10
Mercats emergents:  la fi del conte de fades?

Mercats emergents: la fi del conte de fades?

2017-03-28
Senyals visuals i rols socials de les marques

Senyals visuals i rols socials de les marques

2018-05-24
BizBarcelona></a></div></div><div class=
BNew 2023></a></div></div><div class=

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • RECOMOTOR
  • Tendències 2030. Abans i després del Canvas
  • Kierkegaard en Jackson Hole

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP