Mostrant: Lideratge

0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

A qualsevol dirigent se li requereix honestedat com un dels valors fonamentals i irrenunciables. Ara bé, amb l’imprescindible honestedat no n’hi ha prou.

Més
0

Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.

Més
0

La nostra economia digital i global és extremadament volàtil, complexa i disruptiva. Els executius fonamentalment estan assumint majors desafiaments que encara no han trobat el seu equivalent funcional pel que fa a la investigació i la capacitació relacionades amb la gestió. HHL Leipzig Graduate School of Management vol canviar això gràcies al “Leipzig Leadership Model”.

Més
0

El nombre de dones en alts càrrecs directius està en augment, la qual cosa és una bona notícia. Amb el temps, aquestes, minoria en un ambient dominat pels homes, s’han adaptat i han desenvolupat diferents maneres de fer les coses. Ara, aquest estil de gestió de “quocient femení” sembla ser el camí del futur. No obstant això, perquè les dones segueixin avançant professionalment, el suport d’una xarxa és clau.

Més
0

Formar un equip de persones que generalment estan d’acord sobre com enfocar diverses situacions pot resultar en un treball en equip i uns resultats efectius, especialment quan s’aborda una tasca familiar. No obstant això, davant de tasques més complexes, pot resultar menys positiu. PROF. MAURY PEIPERL. Director de Cranfield School…Més

0

Els equips, i no el CEO o d’altres alts executius, són cada vegada més responsables pel que fa a la concepció i execució de projectes crítics per a l’organització (canvis estratègics o projectes de creixement i innovació). No obstant això, aquests grups integrats per diversos especialistes i alts executius de…Més

0

Molts fundadors ocupen un segon pla a les seves empreses -o són eliminats- en favor de líders que es consideren més capaços. Steve Jobs, per exemple, va ser deposat d’Apple, però va enginyar la seva pròpia segona oportunitat aconseguint un canvi notable. La majoria, però, no té aquesta sort. Com…Més

0

En entorns cada vegada més canviants i dinàmics com els que enfrontem actualment, la tasca del directiu ha anat evolucionant. No podem desenvolupar estratègies empresarials al segle XXI amb organitzacions i estils de direcció del segle XX. JAUME LLOPIS. Professor d’Estratègia d’IESE Business School. Hi ha poca literatura científica sobre…Més

Valors
0

Es podria discutir si el líder ho és per les seves capacitats innates o per la formació molt qualificada, encara que possiblement hi hagi tantes combinacions d’aquests factors com líders.

Més