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Nunca había sido tan difícil tratar de concretar numéricamente las perspectivas de evolución económica. Al presentar, en junio de 2020, su actualización de las proyecciones para este y el próximo año, el FMI ha insistido, bajo el explícito título “Una crisis como ninguna otra, una recuperación incierta”, en las enormes dosis de cautelas a tener en cuenta, incluidas las referidas a los eventuales rebrotes de la pandemia en unos horizontes temporales asimismo inciertos.

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El concepto de modelo de negocio no es nuevo y, en general, ha estado vinculado a los ámbitos relacionados con la estrategia y la organización y la administración de empresas. Cada vez más utilizado de forma amplia por gestores, consultores y medios de comunicación especializados, todavía existe una diversidad importante de terminologías (modelo de negocio, estrategia de negocio, modelo económico, etc.) para referirse a él.

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Aprender a aprender… y rápido

Si tuviese que elegir un rasgo de nuestro tiempo, ese sería la celeridad. Nunca las cosas irán tan despacio como hasta ahora. Dicho de otra forma, la aceleración es tal que a menudo produce vértigo. Realmente, si lo pensamos bien, los comportamientos básicos de los humanos no han cambiado tanto como consecuencia de la digitalización. Lo que sí ha evolucionado es la velocidad con la que ocurren las cosas, especialmente en el ámbito de la empresa.

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